调研组深入兴源矿业公司伍家冲煤矿，听取了该矿关于安全生产、采掘接续、瓦斯水害防治、安全培训、机械化推进、标准化达标等相关工作的情况汇报，了解了该矿管理模式、生产运营及井下劳动组织、人才接续等情况，现场查看了通风系统图、采掘工程平面图、安全监控系统图，参观了该矿新立井、工业广场、培训基地等场所。

 
　　在伍家冲煤矿，陈滨指出：煤矿企业必须“算好账”，算安全账、算经济账、算效益账，通盘谋划，综合考虑，实现政治效益、社会效益、经济效益最大化，真正为企业谋得出路、为矿工谋得幸福。煤矿企业必须“办好班”，从严从实抓好安全培训工作，警惕和杜绝“形式主义”，督促参训人员养成记笔记的良好习惯，持续完善“一人一档”“一事一档”两个培训档案，探索每次培训为员工发放结业证书的常态化模式，对参训人员严格考核，正向激励，反向约束，将员工在培训中的考核奖惩纳入档案管理；煤矿企业必须“看好路”，根据集团、上级公司的工作要点，结合井下采掘接替实际，做好长远战略规划，看长远，管三年，一张蓝图绘到底，在安全生产标准化、井下采掘机械化等方面成为全省标杆。 

　　在兴源矿业公司，调研组召开了座谈会，围绕集团、公司、煤矿三级专项整治“三年行动”、安全生产责任制落实、安全培训开展、新技术新装备新工艺应用、重大事故隐排查治理、党史学习教育等课题深入交换了意见，达成了共识。陈滨对兴源矿业公司企业改革、抢抓机遇、提质增效、安全投入、创新发展，尤其是机械化建设方面取得的成绩给予积极评价和肯定。 

　　座谈会上，陈滨对兴源矿业公司提出要求：一是要进一步转变观念，提高安全生产的政治站位，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示论述精神，深刻汲取“11.29”水害事故教训，坚决杜绝同类事故再次发生，围绕“两个根本”，树牢“两个至上”，用监察执法实际成效践行“两个维护”，着力做好“雨季三防”工作，采取管用措施，突出抓好应对暴雨、大风、雷电等极端天气影响的应急工作，树牢超前预防意识，守住不发生事故的底线；二是要进一步提高依法办矿的意识，不断强化安全生产主体责任落实，重点宣贯《刑法修正案十一》与《煤矿重大隐患判定标准》，不能以习惯代替标准，而要以标准规范行为习惯，采取“走出去、请进来”的模式对标同行业一流现代化企业，将先进的安全理念贯穿到中层管理干部与一线采掘工人中间；三是要进一步加快机械化进程，调动一切积极因素和力量，抢抓机遇，推进机械化尽快升级改造，可以利用重庆国有煤矿整体退出的契机将专业化人才“请进来”“挖过来”“养起来”，招募一批对新设备、新工艺上得了手、操得了刀、干得了活的高素质技术力量，提升企业工效；四是正确认识煤矿安全监察执法工作，当前监察执法行政处罚还是促进安全管理的重要手段，企业安全生产管理与监管监察要形成“安全合力”，要借监察执法倒逼内部各层级主体责任落实，督促各层级管理干部及一线班组职工转变观念、养成很好习惯，提高企业自身的安全管理能力，在重大隐患排查治理上要与监察部门畅通信息渠道，避免讳疾忌医和以罚代管，共推煤矿企业实现长治久安。
      湖南煤矿安全监察局人事培训处处长袁运乾、衡阳监察分局党总支书记陈锦亚、湖南煤业股份有限公司财务总监刘祖明、兴源矿业公司及伍家冲煤矿主要负责人陪同调研。