会议指出，推进市场化精益化“两化融合”是能源公司当前和今后一个时期的重点工作，对激发企业内生活力、降低成本、强化精益管理具有重要意义。各单位要高度重视，把“两化融合”管理作为“一把手”工程，明确组织领导，细化责任分工，结合实际，加强学习，精准施策，强力推进，科学系统制定出“两化融合”管理实施方案，按照建制度、建流程、建机构，先试点、先试行、边推广、边充实的原则，建立全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入的“两化融合”管理体系，实现试点先行，逐步推进，全面实施。要求单位要切实提高政治站位，强化内部协同，推动“两化融合”工作加快推进。最后，与会人员共同认真学习了《矿山救护大队关于全面深化推行市场化精益化“两化融合”工作的实施意见》和《矿山救护大队综合绩效考核管理办法》，这为今后扎实有序开展“两化融合”建设工作奠定坚实基础。