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尹志明：监督是一种有效的保护 |
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| 煤炭资讯网 |
2021/5/20 21:51:09 煤企聚焦 |
记得在一家公司搞审计时，当审核一家承包队结帐收入时，发现计算错误，由此多算了折算进尺，进而结帐收入多算了三万多元。当我向劳企部定额员说明这一情况后，当他得知这一情况复核后，他连说“感谢、感谢，我以前可从没有出现这样的错！”
然而这位定额员以前可不是这样的，总认为审核就是找茬。
其实在多数情况下监督就是审核程序到不到位。前不久，我们对某矿井进行工资分配检查，连队原始工资分配单依然看不到，这样必然存在工资分配的不透明，老问题时常出现，“微腐败”就难以在制度上消除。究其原因，人人都有权力欲，即使是小官（如队长、组长）之类，总想在不透明中谋取一点私利，“阳光”是最好的防腐剂，说的一点都没有错。
自购物资的采购，总有一些领导想把自已的亲戚介绍进来，审价人员有时也觉得很为难，但只要坚持“货比三家，质优价廉”的原则，大的风险是可以避免的。煤矿物资有十二大类，如果一家供应商只负责一小类商品的供应，多找几家货真价实的供应商，虽然审价人员要辛苦一些，但可以从程序上尽可能减少风险。
审计监督就是从制度、程序上的审核，力求将风险降到最低。大宗物资采购可以避免较大的风险；坚持“货比三家，质优价廉”的原则，可以避免自购材料较小的风险，关健是要程序到位，是不是合法合规。
在实践中，人们往往认为企业纪检监督就是一个摆设，有的还认为企业纪检监督过细还会影响生产，其实企业纪检监督搞的好、搞的实、搞的细对领导干部是一种很好的保护作用，从这个层面来说，确保监督实施到位，对于企业纪检监督来说，就是一种做“善事”、“做好事”，不但要理直气状，还要主动有为。
首先要将“小事”做实。我们常常发现连队工资分配出现的队干克扣员工工资的问题，年年查，但年年都出现同样的问题，就是因为人们不同程度认为连队工资分配是“小事”，要么是查清了问题，却处理不到位，要么缺乏更切合实际规范依据，以至于是“虎头蛇尾”，效果不明显，以至于一些队干认为克扣工资是为连队着想，是为了更好地搞好工作，甚至是自已的权力。
如果企业监察人员根据企业的实际情况存在的管理漏洞，每年只要做实一、二件“小事”“实事”，就能够树立起纪检监察的权威，使纪检监察有名有实。
监督到位有时会得罪人，但只要你树立“得罪”就是保护的信念，你就认为自已是在做好事，做积德的事，监督起来也会更有底气。“红红脸、出出汗”不是做样子，而是真心从关心对方出发，避免小错发展成大错，对方理解了，也会真心将你当朋友。
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