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黔金煤业：用好“指挥棒” 设立“风向标” |
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| 煤炭资讯网 |
2021/5/25 20:14:42 党群工作 |
【本网讯】河南能源贵州豫能黔金煤业加强干部管理，切实发挥考核在干部管理中的激励和鞭策作用，让考核结果成为干部管理的“硬核”应用，为激励干部勇于担当、善于作为发挥“指挥棒”和“风向标”的作用。
该矿注重考核结果在选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束中的运用，建立健全“干与不干不一样、干多干少有区别、干好干坏差距大”的机制，让干得多的有甜头，让干得好的有奔头。
干部考评把政治考核放在首位，实行分级分类考核，采取个人述职、民主测评的方式，在干部德、能、勤、绩、廉考核的基础上，增加加减分项，与业务完成情况、本人学历、职称、技术比武成绩等挂钩，使考核更加合理。按照考核成绩，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次及时反馈给本人，实行末尾淘汰制，严格奖惩。
该矿在考核中公平、公正、公开，通过正向引导激励机制，充分发挥了年度考核在推动科学发展、优化人员结构和管理教育干部等方面的“指挥棒”和“风向标”作用，形成了人人争先创优、个个奋发有为的良好氛围。
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