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中煤大屯公司姚桥煤矿：固本夯基确保实现经营管理高质量 |
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| 煤炭资讯网 |
2021/6/23 17:11:25 局矿快报 |
【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿面对矿井系统老化、地质条件复杂、深部开采等诸多困难，紧紧抓住成本和管理两大要素，突出质量、效益主线，强化管理、提高效率，采取有效措施加强经营管控，切实降低生产成本，堵塞管理漏洞，全力以赴打响降本增效攻坚战，为圆满完成全年指标固本夯基。
该矿利用广播、简报、矿局域网等宣传媒体，开辟专栏，切实加强宣传教育思想工作，提高职工思想认识，形成降本增效的浓厚氛围；基层区队领导坚持时时讲节约、处处讲节支，每天开会都要大讲降本增效方面的有关内容和举措；矿团委成立宣讲团，组织团员青年深入基层、班组，向职工讲清企业面临的形势和现状，面临的机遇和挑战，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，使全体职工牢固树立起“省下的就是赚来的”理念，进一步增强节约意识和成本意识，积极投身降本增效活动中去。
该矿充分发挥内部市场化作用，全面推行“利润中心”考核，完善“以效定薪、薪效联动”分配机制，变“发工资”为“挣工资”，使各单位“干着算”向“算着干”转变。加大市场化考核结算力度，完善矿与各单位之间的结算体系和程序，优化调整一级市场定额、单价，规范基层单位间的费用、劳务结算交易，健全交易价格，推动基层单位向经营生产型转型。在内部市场化管理机制的推动下，严格执行各项制度，各采掘区队按照矿定额制定预算，分解成本指标，将经营指标分解到每个班组和岗位，做到人人有指标，人人被考核，制定详细的岗位结算价格体系，理顺区队、班组和个人之间的关联交易关系，严格日清日结。
该矿健全完善煤炭质量责任追究制，将煤质管理压力传递到生产一线，将考核指标层层分解到班组和个人，切实做到人人有指标、班班有考核、事事有落实。强化源头控制，加强地质预测预报工作，优化采煤面设计，合理布置采区及工作面，做到合理配采，同时对采煤、掘进、提升运输等煤炭生产全过程的各道工序、各个质量控制点控制标准进行深入细化，使每一个环节都严格按照标准进行生产管理。在现场管理上，加大煤质检查力度，建立日常的煤质巡检制度，24小时对煤流系统进行巡回检查，最大限度降低煤中杂物。
该矿坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。严格规范材料计划使用，加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入。对井下损坏的各种机械配件、皮带托辊和其它生产工具，能修复使用的一律回收上井，进行精心维修再使用。深入开展节支竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导职工参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，通过小改小革、技术创新等手段，以实际行动推动降本增效，确保企业挖潜增效。
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