在澄合煤机公司，调研组一行听取了该公司主要领导从企业基本情况、上半年工作考核与亮点、安全生产与经营管理等工作完成情况的汇报。随后，调研组采取分组对口的方式，对该公司生产成本管理、物资采购与管理、全面预算管控、对标管理、用工与薪酬管理等工作开展情况的基础资料进行全面细致检查，并对发现的问题提出了改进意见及建议。 

      吴兆军在讲话中，对该公司上半年经营管理与考核指标完成情况给予充分肯定，就做好下半年工作，他要求该公司，一是要在抓安全与环保管理上下功夫，把抓安全就是抓大事的大安全理念贯穿于生产各个环节，加大现场人、机、环三大安全管控力度，做到依法依规经营，保障生产安全。二是要在抓质量与市场上做文章，把高品质优服务就是企业的生命和生存前提理念贯穿于煤机装备制造各个环节，提高产品质量，做优技术服务，树立客户与煤机公司双赢的经营思路，进一步开发和增强技术人才力量，努力拓展营销市场。三是要在抓产值与效益上在优化，把经营目的就是效益和提高收入根本就是提高效率的理念贯穿于经营管理各个方面，在保持良好发展趋势的基础上，进一步细化工作措施，优化人员结构，使人员工效释放最大化，实现生产成本最小化，推动煤机公司不断向好发展。