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白晓光：合作是1+1大于2的保证 |
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| 煤炭资讯网 |
2021/9/10 13:30:55 煤企聚焦 |
“单丝不成线，独木不成林”，重重的树木，互相包容依赖，才能成为丛林。世间无论什么事，成功的背后必是众因缘的相互依存与成就。合作共赢，合作双赢，需要的理论支撑、需要的制度约束、需要的有备无患、需要的预测风险、消灭风险，从而实现管理效益的提升。
合作才能发展，合作才能共赢，合作才能提高。在这个竞争十分残酷激烈的市场经济时代和互联网时代，合作共赢更是时代的选择，很多事情的成功在于合作，合作也可凸显共赢，携手共进,合作共赢是1+1，但它不等于二，而是要大于2，合作可以使双方共克时艰，共赢商机，提振信心，共同发展。有效益的管理是科学管理，科学管理必须能带来效益。
在企业管理过程中，必须明晰个人与企业荣辱与共、血脉相连、不可分割的紧密关系，把企业当家园，把工作当事业，与企业同频共振、同心共鸣；需要各单位落实集团战略目标不动摇，工作中一个声音、一个方向、一个步调，不在非战略问题上浪费精力，否则容易摊薄了力量、分散了精力、浪费了时间、扰乱了思想，最终会贻误了宝贵的发展时机。
合作能够实现远大目标、合作带来前景光明，合作能够鼓舞士气、振奋人心，点亮了指引“创新人”接续奋斗、不懈 前行的“航灯”。能否梦想成真，能否把蓝图变成现实，取决于周密严细的措施，取决于脚踏实地的作为，取决于雷厉风行的落实，更取决于万众一心的强大合力。
“百将一心，三军同力，合作双赢，人人欲战，则所向无前矣。”历史和实践告诉我们，上下同欲者胜，思想统一是干好一切工作的基础。在企业经营面对疫情的影响和市场的波动情况下，唯有统一全员思想、全员意志、全员合力，聚精会神谋发展，一心一意干工作，闯出一条“生路”，走出一条“活路”，切实把闯市场的“窗口期”变成占市场的“发展期”“突破期”“机遇期”。思想统一就是上下同欲、目标同向，做到执行战略不动摇。船在大海中航行，需要穿透迷雾的“航灯”，人在黑夜里摸索，需要永不偏移的“北极星”。一个企业要想在发展中不迷失，就得有一个明确的战略目标，不论行程中有多少岔道、多少弯路、多少崎岖，只要坚定不移地向着目标进发，总有到达的一天。
要认识到，合作双赢是当今企业闯市场的共性条件，我们知道单独一个人可能灭亡，两个人在一起可能获救。当然，是指两个人合作起来共同创造生命的奇迹，但如果像上面那两个人一样你敲你的锣，我唱我的戏，最终也只能落个双败的结局。日本松下公司董事长松下幸之助常说：“每个人都拥有不同的智慧及无可限量的潜能，当大家对此有所了解，并同心协力开发时，就能为社会带来繁荣。”他的创业是从对电灯泡的研究开始的。当时，日本正处于经济危机时期，为摆脱困境，他亲自拜访了冈田电池公司董事长。二人商定，双方免费给顾客赠送一万只电灯泡和一万对干电池，联合进行产品宣传。此举广告效应极佳，无论是电灯泡也好，干电池也罢，两家公司都接到了大量订单，从而使两家公司都重振起了昔日的雄风。这一商战的胜利不正说明：只有合作，才能双赢。当然，要实现双赢的目标，我们必须规避风险，减少投资与合作的失误。
要实现合作双赢，我们要站在全局、立足长远看待、分析、认识这项工作，这是落实上级要求、适应发展形势的务实之策，是提高发展质量、增强发展动力的治本之举，是增进职工福祉、谋求可持续的必然之路，只有这样，我们的企业才能以一个更加健康、强壮的体魄，应对危机的冲击和市场的竞争，打赢一场又一场的苦仗恶仗。我们要坚持以大局为重，高扬发展主旋律，敢于打破“小算盘”、抛弃“小九九”、冲破“小圈圈”，不为困难所惧，不为干扰所惑，不为眼前利益所累，铭记“大河有水小河欢”“企业好大家才会好”的朴素道理，主动消除杂音杂念，发出嘹亮雄壮的冲锋声、鼓舞斗志的喝彩声、激昂亢奋的劳动声，在整齐划一的“大合唱”中，奏响企业强劲发展的新乐章。
要成事必须思想统一，必须拧成一股绳、劲往一处使，做到干事创业不懈怠。俗话说：人心齐、泰山移。推动发展的最强力量，是齐力齐向的集体合力。面对发展上的挑战，我们的企业就像一艘正在搏击风浪的大船，每一名职工都是操桨的船员，能否冲出暴风险流，关键在于能否同舟共济，把全员力量紧紧地凝聚在一起。改革发展任务艰巨，全体干群要牢树“发展是硬道理”理念，强化“不进则退、慢进也退”的危机感、“一日无为、三日难安”的紧迫感，时刻保持求真务实的实干苦干状态，把所有精力倾注于一心一意谋发展上，把所有力量汇聚于认认真真抓落实上，拧成一股绳，劲往一处使，对定准的事要抓紧办、及时办，对认准的事要扭住不放、一抓到底，对重点工作要选好切入点、找准着力点，集中力量寻求突破、干出成效。让专心谋事、用心做事、尽心成事蔚然成风，让干部职工在实现企业发展过程中彰显人生价值、共享发展成果。
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