抓安全，首要抓“关键少数”。该公司坚持“一岗一清单、一人一建档”原则，对全公司管理干部岗位安全责任制进行重新梳理，严格管理人员履职“双量+”考核，强化“值班带班”“下井跟班”“违章罚款”“区域•点数”“盯现场跟循环”“安全包保”“薄弱人物排查”等制度落实，制定管理人员量化考核清单，通过调度动态查、安全检查部定点查、公司领导随时查等方式，强化各级干部履职过程监管，建立起以“安全主体责任、业务保安责任、综合监管责任、安全包保责任、线块督导责任”五大责任为主的安全生产责任网络，进一步推动“关键少数”履职尽责。同时，充分发挥“四员两长”在安全生产中骨干作用，切实提高工程质量和现场安全管理水平，促进“四员两长”关键岗位安全职责落实到位，有效杜绝“零敲碎打”事故的发生。 

     安全，既要统筹布局，也要抓住“关键棋子”。薄弱环节和变化管理是直接关系安全“棋局”的“关键棋”。
      该公司严格控制安全变量、科学减少变化，从日常管理、应急管理、闭环管理等方面强化安全动态管控，提前布排重点工作相关事项，明确责任单位、作业地点、执行措施等情况，进一步构建精准化、规范化、程序化、闭环化管理机制。同时，持续强化“双零星”安全管理，坚决从制度上保证零星工程施工有序，零星岗点人员安全管控到位，全面提高职工的安全意识、及时发现并消除隐患，有效杜绝了零打碎敲事故的发生。以“安全确认、正确站位、规范操作”为现场人员行为管控准绳，规范职工作业行为，通过管控“薄弱环节”，狠抓事事安全落实，达到事事安全的目的。
      安全管理的重点在现场。该公司倡导“全员参战、正向激励、堵塞漏洞”抓安全，推行安全建议、隐患“扫码”计价回购活动，利用智能手机和信息化系统，收集职工安全合理化建议及制约安全生产的风险隐患，每月综合评定，给予奖励。同时，开展“典型隐患”曝光机制，动态筛选管理人员、安监人员现场检查图片、视频，利用调度会进行公开曝光亮相，充分利用考核问责“利剑”，鼓励干事者、鞭策落伍者、追究懈怠者。
      “我们将持续完善安全管理体系，深化闭环管理和变化管理，实现安全工作以点带面、全面提升，全力以赴打赢安全生产攻坚战。”该公司执行董事说。