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吴良平：搞好安全生产，贵在提高执行力 |
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| 煤炭资讯网 |
2021/10/12 20:45:10 煤企聚焦 |
这几天，一连串安全事故绷紧了人们的神经。先是10月7日，内蒙古准格尔旗永智煤炭有限公司煤矿发生一起机电事故死亡1人;10月10日，黑龙江省七台河市鹿山优质煤有限责任公司二井矿震事故，死亡3人;接着10月11日陕西彬长胡家河矿业有限公司发生冲击地压事故，造成4人死亡,6人重伤。
当前正直今年最后一个季度，确暴露出这么多事故，给我们煤矿企业敲响了警钟。一些事故，往往带有突发性、意外性、复杂性的特点，看似防不胜防、难以避免，实则萌生于日常被忽视的隐患、潜藏于不负责任的细节。一些专家在分析170万宗事故后认为，由于人为因素或不安全动作与行为导致的事故，占了88%。可以说，人为疏忽与安全思想麻痹是最大的隐患，而隐患往往最终酿成事故。因此，建立安全感，首先要建立责任感。无论是排查整治隐患，还是做好各部室工作，都要靠过硬的作风，强有力的执行来保障。因此各级管理人员要静下心、扑下身、沉下去，深入现场、靠前指挥，以钉钉子精神层层传导压力、落实责任、强化执行，把安全包保制度落实到实处。
提高执行能力，前提是强化责任意识。在其位、谋其政、尽其责是检验广大管理人员执行能力高低的一个标准。广大党员干部要加强政治学习，增强党性观念，以安全压倒一切的态度，把规章制度、安全措施自觉地落实到行动中。要率先垂范，带头贯彻好、落实好、执行好上级指示精神，主动深入班组了解掌握职工思想动态，深入现场了解掌握作业情况，带着感情与职工交朋友，带着真情与职工结对子，切实解决现场安全重点难点问题。
提高执行能力，关键是增强落实能力。执行就是能力，落实就是水平。要把落实作为检验工作的第一目标，不折不扣地落实好国家对安全生产的各项政策和要求，建立健全安全生产管理制度，强化工作举措，细化责任落实，尤其是要实施领导干部“一岗双责”，突出抓好重点领域、关键环节管理的长效机制建设，严把安全生产责任关和管理关，实施目标管理，推进科学施工，切实堵住安全漏洞，坚决遏制安全事故的发生。
提高执行能力，保障在于考核监督。抓好安全生产必须在监督上真硬。安全生产出问题很大程度上在于没有及时发现、及时整改。要突出问题导向，加强考核监督，将安全责任心、安全责任担当和安全业绩作为各级领导干部履职尽责的重要考核要素，扎牢监督的“篱笆”，打好监督的“组合拳”，形成剑指安全生产的“聚合力”，推动各类隐患排查和薄弱环节整改，促进各级领导干部提高安全意识，懂安全、抓安全、敬畏安全。
总之，安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，容不得丝毫放松。近年来，经过共同努力，公司安全生产形势持续稳定好转。面对安全生产的责任要求，任何时候都不能麻痹大意。牢固树立安全发展理念，始终把职工群众生命安全放在第一位，将责任扛在肩上，为安全生产架设“防火墙”，我们就能守护好美丽家园，不断增强职工群众的获得感、幸福感和安全感。
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