|
|
中煤大屯公司姚桥煤矿加强技能人才队伍培养助力矿井转型发展 |
|
| 煤炭资讯网 |
2021/10/28 18:09:04 局矿快报 |
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿针对智能化矿山建设的需要，深入推进人才强企战略，多管齐下积极实施全员素质提升工程，加大技能人才培养力度，全力打造高素质职工队伍，不断破解矿井高技能、高素质人才短缺难题，为矿井高质量转型发展提供强有力的人才保障。
大力培育创新团队。该矿加快高水平科技创新团队培育，大力推进“创新团队”“创新工作室”等创新平台建设，由各专业副总工程师承担各专业技术创新牵头人，使科技管理服务和开发应用双轨发展。目前，该矿已成立以张团结为代表的大屯工匠创新工作室、以张二超为代表的劳模创新工作室，以王晓强为代表的技师创新工作室，同时根据矿井发展的需要，又成立了智慧矿山建设创新团队，各团队与工作室之间技术互补、优势互补，为该矿科技创新和人才培养工作起到保驾护航和“孵化器”的作用。由技术领军人牵头，以一线研发人员和工程技术人员为主体，深入调研智慧矿山建设前沿技术，积极与行业协会、科研院所、高新技术厂商等展开交流、合作，积累先进经验、促进成果转化，同时以国家科技项目、集团公司重点科技项目、公司科技项目为载体，围绕矿井安全、生产等环节进行技术创新，通过平台聚集想创新、能创新、善创新的人才队伍。
落实人才培养计划。该矿认真落实公司“千百十”人才培养计划，以优化人才结构、培养高层次领军型人才为目标，加强采掘电钳工、采煤机司机、综掘司机、支架工、信息化管理、变配电工等六个工种的人才培养。在主要生产一线、辅助单位技术含量高、工作责任大、岗位人数少的工种范围内推行“师带徒”培养机制，培养能熟练掌握操作技能的技术工人。利用1至3年时间，培养100名高技能人才和10名高技术人才，努力建成数量充足、结构合理、素质优良的高技能、高技术、高素质人才队伍。以岗位练兵为手段，搭建比武“擂台”，制定详尽的月度、季度练兵计划、活动方案和竞赛奖励办法，不断拓展技术比武覆盖面，引导职工学技术、练本领，进一步提高职工技能水平。改变传统的坐教室、看黑板、听讲课的枯燥乏味的培训模式，把事故案例、技术操作规范、安全注意事项等制作成PPT、动漫影像、微视频，让职工身临其境地“体验”事故经过，把枯燥的课堂虚拟成“真实”的场景，增强安全意识。
建立正向激励机制。该矿积极建立完善岗位人才培养激励机制，在分配政策上向高技能、高技术人才倾斜，充分体现技术的重要性，体现收入与贡献度挂钩，利用经济政策，鼓励职工主动学业务、钻技术，提高现场解决问题的能力，利用多种渠道激励职工追求进步，开展比、学、赶、超活动。通过建立创新岗位人才培养激励机制，进一步规范优秀岗位人才的选拔、培养、激励和储备，努力培养复合型、专业型的岗位人才。优先安排高技能人才参加各类评先选优活动、健康体检、荣誉疗养等，让各类人才有更多的获得感和荣誉感。大力弘扬劳模和大屯工匠精神，持续加大先进典型人物引领力度，建立起以劳模、大屯工匠、创新标兵和技术能手为对标学习对象的促学标杆，努力打造技术过硬、善于创造创新、敢担当讲奉献的人才队伍，充分利用各种舆论工具，广泛宣传高技能、高技术人才代表及其典型事迹，形成人人学技术、争先进的良好风气。
|
|
|
本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有。任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。