该矿党委围绕陕煤集团、矿业公司、矿井的党支部标准化建设三级检查督导反馈情况，以清单化、项目化的管理作为着力点，在抓整改落实、巩固提升上下功夫探路径。10月中旬，首先推行实施“2+1”工作模式，即一名党群科室业务骨干和一个达标支部包保一个未达标支部，业务骨干每天进基层跟进问题清单更新、项目落实进度，包保支部对接支部派出创建专干，根据专业特性出谋划策找准标准化建设服务中心工作的落脚点，定措施拿方案创品牌，推广创建示范点的好经验，打造各具特色的实效化举措，同时指导规范工作流程，完善工作记录，加强基础管理。“2+1”工作模式实行以来，在规范运行、强力推进方面取得一定成效，特别是三方面责任“绑定”联合考评，将共同提升、全面达标的责任，以时限、评分、品牌特色实效及达标争优“硬杠杠”等作为依据，具体量化考核到科室包保人、包保支部专干和被包保支部创建第一责任人的工作成效上。
       为进一步巩固提升管理创新成果，在继续深化执行“2+1”工作模式下，矿党委自11月初实行“周查月考”工作机制，对原有月查月考月度标准化综合考评进行提档升级，检查组每周对“2+1”工作进度进行检查，实行月度例会通报及考核，严格公正兑现并运用考核结果，依此实现创建目标及过程、考核目的及过程、促进中心工作实效化成果的全面量化考核评价。下一阶段“周查月考”中，明确了工作方向将聚焦在以总体统筹与分类指导、问题导向与典型引领、日常工作与规范建设、落实责任与监督考核的相结合，周查月考及时发现解决问题，使创建工作建有标尺、抓有方向、评有依据。聚焦在全面达标，围绕基本组织建设、基本队伍建设、基本制度运行、基本任务落实、基本保障配套的规范化进行考核评价。聚焦在破解共性问题，加强支部基础工作，提升业务能力，解决生产生活难题，办好为民实事，压紧压实党务工作责任，强化作风纪律建设，做好常态化疫情防控，维护矿井安全和谐稳定发展大局等七方面21项重点工作的落实上，通过周周现场查和每月“回头望”，使党务工作责任更有分量，标准化推进有力度，坚定有力党建领航推动矿井高质量发展。