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湘煤集团马田公司“五化”联动织密安全“防护网” |
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| 煤炭资讯网 |
2021/11/17 17:50:04 安全专题 |
【本网讯】四季度以来，湘煤集团马田公司结合实际，重拳出击，“严”字当头，对安全生产工作再发动、再部署、再落实、再提升，通过“五化”联动举措，织密公司各矿井单位安全生产“防护网”，为公司安全平稳生产保驾护航。
制度落实严格化。该公司以强化各项规章制度落实为抓手，严格责任落实，严抓制度执行，严肃安全纪律，要求干部在一线指挥、情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决，切实做到责任层层落实、压力层层传递、管控层层到位。制定完善各项文件和规章制度，将各项工作逐级分解、层层落实，形成了保障到位、责任明晰、管理规范、考核有力、追责有据的安全工作机制。严格责任追究制度，对现场存在的问题没有及时有效解决的，严格追究安全生产管理人员责任，确保各项制度措施落实到位。
监督考核动态化。该公司坚持定期检查与动态巡查相结合、专项检查与全面检查相对应的方式，形成岗位动态自查、班组过程排查、专项安全检查等动态化安全隐患排查方式，对查出的安全隐患，定措施、定时间、定责任跟踪整改落实。采用定期大检查和不定期动态检查的方式，进行全程跟踪、督导、检查、落实。严格实行班、旬、月、季综合动态考核评价验收，确保标准执行到位、职工行为达标、设备完好运行、作业环境安全可靠。加强安全动态监督抽查，组织安全监督人员深入各个作业点进行“贴身式”安全监督，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，及时发现安全隐患，狠抓督查整改落实，针对存在问题，及时定整改措施、定整改时限、定整改责任人。
现场管控精细化。该公司以强化现场管理为重点，深入开展菜单式交接班、岗位双述，在交接班中明确交接班内容，进行对口交接，交清工作，交明责任。要求各级管理人员严格落实岗位责任制，严格“五同步”跟班写实，落实带班盯岗、走动巡查、班末验收等制度，实行“清单式”管理卡，创新阶段性布控式监督检查，切实找准、解决问题要害，增强各级管理人员现场应急处置能力，提升现场安全管控水平。加大对作业现场的监督检查力度，形成了个人自查、班组排查、专项安全检查等形式多样的安全隐患排查方式，分专业实施安全隐患交叉检查，对检查出的隐患问题实行分级管控、挂牌管理、跟踪考核，做到全方位、各环节、多层次排查，不留死角。
评优对标常态化。该公司全面实施专业对标、区域对标、岗位对标，对现场轨道铺设、物料分类码放和挂牌管理、皮带安装及管理、文明生产、巷道成型、地面平整、标准施工、规范操作等进行互观互检、互学互比，为各专业、各单位之间互学互鉴搭建了平台。积极开展对标管理工作，对照标准找不足，对照先进找差距，针对安全生产标准化的薄弱环节、制约瓶颈，分专业、分系统开展专项整治，全面消除短板，提高矿井安全生产标准化水平。同时，大力开展“上标准岗，干标准活”质量达标竞赛、精优工程竞赛、“三无”班组竞赛活动，制定标准，加大奖励力度，激发了各区队打造精优工程的热情。
技能培训多样化。该公司将培训工作由“单一式”向“多元式”，由“说教式”向“体验式”“互动式”，由“集中式”向“碎片式”转变，全面激发培训工作活力。在做实职工素质提升工程的基础上，结合各岗位职工技能水平和工作实际，采用“小班化、研讨式”的教学方法，精选培训内容，创新培训形式，实行分时、分工种培训，增强培训的针对性。全面推行“现场实学工作法”，安排技术人员和技术骨干“手把手”进行培训，针对设备工作原理、检修岗位标准化流程作业、检修技术操作要领等现场管理和设备中存在的问题讲解授课，突出实用、实学重点。同时，采取理论知识、实践操作综合检测的方式，广泛开展群众性技术创新、技术攻关、小改小革、修旧利废和合理化建议等活动，努力打造一支岗位技能优、综合素质高的职工队伍。
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