|
|
湘煤马田公司多举措深挖内潜促增效 |
|
| 煤炭资讯网 |
2021/11/20 23:22:46 局矿快报 |
【本网讯】进入11月份以来，湘煤集团马田公司认真贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，始终牢固树立过紧日子的思想，通过实施内部挖潜，采取多种举措，严控成本管理，深挖内部节支降耗潜力，提高矿井经济运行质量，推进高质量发展。
该公司认真组织召开了三季度经济活动分析会，认真剖析了今年三季度以来的经济形势，实行了内部银行管理，加强材料成本管控工作，严格对材料领、用、储、运等环节的管理。严格审批各单位内部银行资金、超计划必须向董事长提出事情，并书面报告审批。严格审批各单位生产材料，跟踪复查单位实用情况，杜绝材料超计划使用和浪费情况。加大对各类物资、材料使用情况的现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生，从源头上控制材料成本投入。加大回收复用、修旧利废力度，做到“能修则修、以修代换”，降低材料费支出。
该公司还对全公司各矿井单位库房物资进行整理清查，加大对闲置材料“清仓查库”力度，盘活库存，对积压、待报废物资进行鉴定，统筹调配，提高物资使用率。对工房场地进行区域划分，对所有设备备件库存量进行编号、码放、登记，建立材料存放点，规范井下材料码放。对设备、大型配件及大型材料等重点物资进行闭合管理，监管重点物资日常使用、积压闲置、回撤等情况，实现有效监管。
该公司加大创新创效力度，积极鼓励职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新。广泛开展“挖潜降耗有我”、合理化建议、卓越管理法征集活动，鼓励干部职工围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面建言献策。制定出台具有操作性与可行性兼备的奖励办法，对实用价值高、效果显著的进行奖励，并推广实施，有效激发了职工参与创新的积极性。
|
|
|
本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有。任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。