四队从建章立制强基础、多措并举抓执行、规范管理出实效等三个方面，汇报了内部控制、质量管理及资产管理情况，调研指导组详细了解了目前存在的困难和问题，并现场进行解疑释惑。随后，调研组一行到四队仓储中心和老队部宿舍区现场调研。 

       唐德才指出，来到四队深刻的感受到干部职工崭新的精神面貌，领导班子团结形成合力，干部职工信心和干劲十足，以党建工作为统领，各项管理到位、制度建设规范，经济发展初现良好势头，各项工作有条不紊地推进。
      对下步工作，他要求，一要增强高质量发展的使命感。无论是队领导班子、中层干部、还是一般职工都要增强使命意识。增强使命感首要抓好业务部门发展，要配齐配强业务部门班子，业务部门是对外创收的关键，各级各部门要围绕业务部门做好服务工作；其次抓好人才队伍建设，抓好项目，进一步优化产业结构，紧密结合全局制高点建设，做好勘探主业、测绘、应急救援等板块建设，多措并举增收节支。二要加强各项管理，促进提质增效。做好内控工作，重点做好质量控制，加强质量管理监控，总结质量把控不到位的案例，吸取经验教训，用管理促效益；要加强资产管理，避免国有资产流失丢失，实行资产管理标准化、动态化、智能化，促进国有资产保值增值，实现增收节支。
      王红梅、温宁、史红艳等就高质量发展、闲置资产盘活、审计等相关问题提出了建设性意见。
      石相军、李海波作了表态发言。表示感谢局领导为四队加油鼓劲，对四队“问诊把脉”，针对问题“开出良方”，四队有信心有能力，在历届班子打下的基础上，团结广大干部职工一道，从内控、质量等基础抓起，闯出业绩、创出亮点，实现经济和各项事业再上新台阶，走出四队特色的高质量发展之路。