12月3日，该分公司召开机电例会，简要总结今年以来机电运输管理中存在的问题，推广工作经验，探讨管理良策，为机电运输安全运转“献良方”。结合工作实际，该分公司要求，一要加强技术管理工作。机电管理部门重点抓好规程措施中的内容编制、图纸绘制、数据标注等工作，严把审核关，为矿井机电运输安全运转提供详实依据。二要抓好安全管理。严格机电管理创新，落实机电考核细则，贯穿于矿井生产全过程的各个环节，保障矿井安全生产顺利进行。三要加强设备管理。加强现场设备管理、规范作业人员行为。特别是管理人员不能有丝毫侥幸心理，坚决清除不放心人、清除不放心设备、消除管理死角，真正做实、做细，全力搞好机电运输设备管理。四要加强设备更新改造，通过小改小革，推广新工艺，提升矿井机电管理水平。五要严格执行岗位责任制和设备操作规程，加大机电运输安全培训力度，提高全员机电运输安全意识。六要提高检修质量，理顺设备检修程序，完善检修制度体系，建立检修跟踪制度，检查验收有台账有记录，保证检修质量，提升服务水平。