14日上午，检查团到矿后，在机关五楼生产调度会议室召开了检查安排会，对开展本次安全生产大排查的目的、内容和方式进行了说明，明确各专业检查分工。刘彦明要求各业务部室严格按照“五落实” 的原则认真检查，对检查出的问题和隐患抓好整改落实；发现重大隐患立即停产整改，坚决做到不安全不生产。 

       检查团按照专业分工分别深入井下、地面进行全面安全大检查。井下检查组分别到1301工作面、掘进头、井下运输系统等地，对井下安全生产标准化建设、现场安全管理、隐患排查、“一通三防”、机电运输、监测监控系统运行等进行了全覆盖检查，提出了指导意见。 

 
      地面检查组深入相关业务部室，对照安全生产标准化考核实施细则详细查阅了安全基础管理、“一通三防”、灾害治理及应急管理等基础管理台账资料，检查了地面安全生产设施和安全制度措施落实情况。
       下午三时三十分，检查团在五楼生产调度会议室召开了通报会，各小组通报了检查情况，提出了指导性意见。
公司总经理助理刘彦明要求，一是抓好年底安全管理工作。充分认识安全工作的重要性，反思煤矿各类事故，加强职工安全教育，落实各级领导干部安全管理责任，全力以赴抓好年底后十五天的安全管理工作，确保各项工作安全顺利进行。二是抓好安全风险管控工作。发挥安全分析评估会作用，展示铜煤安全文化亮点，提高职工安全风险意识；不断加强重点区域和关键环节的安全管控，提升隐患排查治理力度。三是抓好三年专项整治行动和煤矿安全攻坚工作总结，巩固成绩，为明年安全生产开好局奠定坚实的基础。四是抓好标准化体系建设，加强基础管理，强化薄弱环节；抓好职工学习，提高体系认识；做好日常工作，巩固提高成绩，确保标准化体系建设循序渐进。五是强化生产现场安全管理，严格安全生产标准化工作，落细各项制度措施，落实安全监管责任，严格各级领导干部下井带（跟）班制度，深化隐患排查治理。六是抓好年末岁首各项工作。抓好班子建设，谋划明年工作；抓好生产接续，保证正常生产。
      会后，冶坪分公司领导表示，对这次检查出的问题和隐患，制定方案，落实人员，限定期限，整改落实。严格按照安全生产专项整治三年行动“集中攻坚年”有关要求，深入开展“奋战四季度、决胜攻坚年、全力保安全”活动，加大标准化建设力度，强化安全管理，为公司安全发展做出积极贡献。