冀中能源峰峰集团党政工作会议召开后，冀中能源峰峰集团物资供销分公司就如何贯彻落实好会议精神，确保完成全年各项任务目标？近日，笔者走访了冀中能源物资供销分公司经理刘书梁。
      刘书梁说，集团公司2022年党政工作会议召开后,冀中能源峰峰集团物资供销分公司第一时间召开专题会，学习贯彻落实会议精神。结合工作实际，科学谋划，精心部署，扎实推进物资招标、计划、采购、供应、配送等重点工作,确保完成各项任务目标。
      2022年是物供分公司改革创新年。我们将以实际行动落实好集团公司党政工作会议精神，坚持“固本开源创新做强”战略方针，稳中求进，依法依规，严格物资招采保供应，用心用情用力，服务矿厂生产不偏离，履职尽责，把好物资设备质量关，为集团公司建设高质量发展现代化新国企贡献力量。
      一、强化内部管理，深挖创效潜力。要立足新起点，适应新要求，跟随集团公司的改革步伐，结合分公司的发展规划，适时修订各项管理制度，规范招采程序，完善合同管理，确保制度流程适应发展需要；要践行“一线工作法”。每周至少两次，到矿厂、现场实地走访调研，了解物资使用情况，解决实际问题。要在与国有企业对标的基础上，加大与大型民营、个体企业对标力度，学习借鉴先进的招采方式、管理制度和经验，进一步促进管理工作提升。
      二、优化供应系统，扩大招采功能。要在去年运行基础上，结合使用单位反馈意见，不断改善系统功能，堵塞系统漏洞。要按照集团公司要求，会同集团公司相关部室，将外埠矿井物资采供纳入供应链管理系统，制定相关制度，加强管理与监督，实现全集团公司物资的管理、调剂与控制，提高物资管理精准化、精细化。要开发供应链系统手机APP软件，方便矿厂随时随地操作，更好的服务矿厂生产。
      三、探索新型模式，实现降本增效。要认真学习冀中能源的七个文件及集团公司《采购管理办法》，针对物资需求的不同情况，探索更灵活、更机动的招采方式。充分运用引进的招采方式，对材料、配件、设备等五大类物资，按照竞争性和非竞争性采购定价策略方案，合理制定采购计划，为采购定价提供依据。要充分发挥欧贝、阳光直采平台作用，灵活结合长协合作、“四自”采购、框架协议等方式，打造定点、招标、“四自”采购相结合的复合型采购新模式，提高物资性价比，实现降本增效，促进物资招采工作稳步运行。
      四、保证产品质量，破解采购难题。要加大与国有企业供应商的合作力度，建立公正的供应商信用评估机制，裁减贸易商，缩小代理商，取缔劣质供应商。要按照《物资试用制实施办法》，积极推进物资试用制，发掘性价比高的物资，破解采购难题，控制材料成本。根据各矿厂技术条件以及物资使用种类、数量等情况按月配送的物资配送制。
      五、健全管理机制，确保安全稳定。要以“安全不出事”为总目标，扎实推进“13589”安全管控体系，深入开展“六反六查一确保”活动，加大监督检查力度，全面打造专业统领、业务保安、自主管理、岗位落实、督导规范的安全管控机制，进一步提高安全管理水平。密切关注疫情形势变化，落实落细落地疫情防控各项举措，把住物资交往中人员防疫关口，确保疫情“零”发生。
      六、建塑企业文化，培育过硬队伍。要推进“一型六制”，施行员工轮岗制度，增强员工业务能力。施行干部试用制，将作风正、有能力、敢担当的干部选拔上来。激励职工创新创效，打造一支“忠诚、干净、优质、服务、高效”的供应团队；要建立激励约束机制，让有业绩、有贡献、有创新的员工真正得实惠有地位。要关心员工成长，鼓励员工进取，引导员工自主学习，提升技能，不断增强企业的核心竞争力，以优异成绩向党的二十大胜利召开献厚礼！