该公司公司把安全生产标准化建设作为保障安全生产的基础工程，树立“工作一步到位”理念，开展“精品工程”创建活动，压紧压实各级监管责任，明确负责人、定好时间表、规划路线图，严抓工程质量过程管控，实现由点、线、面静态达标向全方位、全过程动态达标转变。 

      “创精品工程，一定要抛弃过得去就行的思想，要把标准化提升落实到每个细小的环节。”该公司第一项目部综掘一队班长钱宪利这样说道。他们坚持“目标管理、精品策划、过程管控、持续改进、一次成优”原则，注重宣贯标准化提升理念，让标准化意识成为班组每个人的共识。结合开展“四亮”窗口服务活动，自行加工制作美观平稳的花架，摆放绿植盆景，增加候车硐室的温馨感和舒适度。 

      保持作业现场动态达标是安全生产标准化建设的重点。该公司树立“作业岗位动态达标、工程质量动态达标、设备设施动态达标、现场环境动态达标”的工作理念，强化岗位人员按章操作，推行岗位作业流程化管理和安全红线管理。在工程质量方面，坚持按设计施工，推行安全对标管理，安排工程时明确相应工程验收标准，从源头上确保各项工程安排符合安全质量达标要求，同时现场验收严格落实“上尺、上线、上仪器”管理。现场环境明确卫生区划分，制定材料码放标准、牌板吊挂标准，严格落实执行，保证现场环境卫生动态达标。 

      加快安全生产标准化建设，不仅要在细节上下功夫，更要严格规划管控。该公司开展分系统、分专业安全生产标准化专项整治活动，各专业制定安全生产标准化年度规划，动态保持一级标准。建立常态化动态达标检查考核制度，实行工程质量终身负责制，将工程质量验收档案化管理，通过结对专项检查，现场影像资料留存评比，严格问责考核等手段，强化落实各级安全监管人员主体责任，以点带线，以线带面，切实提升公司安全生产标准化水平。