“出碳不出碳，关键看机电。为了确保正规循环作业和开机率，我们加强设备检修、维护、保养，积极做好预防性检查，明确包机责任人，减少设备故障影响生产时间，为安全生产提高设备保障。”该队机电副队长陈三军说。
      该队在日常管理中严格杜绝超负荷、超强度生产，合理安排设备使用时间，及时调整设备状态；实行设备点检表制度，针对各种设备的不同性能，按照日检、周检、月检详细规定了设备的内容；实行维护使用负责制，即：检修维护人员上半班负责检修，下半班生产，全面了解设备运行状态，避免检修与生产脱节；加大现场管控力度，规范日常检修和标准化检修，实现精心维护保养，动态运行检查，保证设备安全运行。
      “我们加强班前、班中、班后安全教育，提高职工安全意识，积极开展‘质量效益是干出来的、幸福是奋斗出来的、工资是劳动挣来的’大讨论，结合集团、公司两级‘三会’精神，把形势讲明、把任务讲清，引导干部职工统一思想、凝心聚力、克难攻坚，把思想和行动统一到公司和矿井的整体安排部署和区队目标任务上来，形成了浓厚的干事创业氛围。”该队党支部副书记李松果说。
      该队制定激励措施，有效地提升职工积极性，确保原煤开采工作持续快速推进。该队规定，完成矿井下达的目标计划，只要出勤达到要求都给予奖励，对于出满勤的职工给予满勤奖，对月度出煤多的班组给予重奖。各班组你追我赶，形成了浓厚的“比干劲、比安全、比产量、比质量、比效益”的良好工作氛围，当日零点毛修武班生产原煤2200吨，创该矿单班产量新高。
      “通过一系列奖励、安全保障措施，充分调动了全体职工的生产积极性，降低了影响生产时间，有效提升了原煤产量，为矿井实现首季‘开门红’奠定了良好基础。”李松果说。