【本网讯】一季度以来，面对严峻的经营形势，湘煤马田矿业公司在降本促效上下功夫，提升管理水平，深挖内潜，强化管控，全力奋战首季开门红。 

      该公司把宣传教育作为推动降本促效的重点，充分利用各矿井单位的LED屏、班前会等形式，宣传矿井单位当前面临的经营形势，使职工树立起强烈的危机忧患意识，进一步动员和引领全体职工，直面困难挑战，主动担当作为，攻坚克难，奋勇拼搏，为全面完成全年各项任务目标贡献力量。供销公司在保证物资供应的同时，摸清库存底数，盘活现有设备材料，做好闲置设备、物资内部调剂工作，持续开展降库存活动，把资金用在刀刃上。对仓库物资进行“地毯式”清点盘查,整合规范仓库储存，盘活闲置资源，并对清查工作进行全过程跟踪监督考评，确保清仓利库工作取得实效，有效防止了库存积压。井口供应超市实行全天候服务井下区队，克服物资领用过程繁琐手续，减少库存积压，最大限度降低了资金占用。
      该公司坚持“向管理要效益”的管理理念，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，提高经营效益。通过优化设计、强化过程管控等举措，全力提高原煤质量，从设计源头抓起，采掘巷道尽可能避开断层和各种陷落柱，保证回采过程中尽量少出矸，为降低灰分创造先决条件，对掘进中产生的煤和矸石进行分采、分流分运，从源头上提升煤质。煤质检测中心现场监管，每日采样分析、检查、化验，及时处理影响煤质的疑难问题，有效提升煤质。
      该公司物尽其用，“材”尽其能，加大修旧利废力度，拓展自修范围，大幅度压缩可控成本。针对矿井生产过程中淘汰下来的废旧设备、物料，回收升井后实行分类集中管理，并建立档案，将材料分类摆放。采取“弯变直、坏变好、旧变新”措施，将回收的变形轨道、滑道调直，对废旧溜槽、强力皮带加工，对单体支柱、十字顶梁等翻新，重新“上岗”。同时，深入开展“金点子”征集、“悬赏”攻关等活动，鼓励职工提出具有针对性、可操作性强的合理化建议，并对好建议进行奖励。坚持用活用好激励政策，积极发动职工进行技术创新，不断改造设备，提高工作效率，降低生产成本。