“六环七控”安全管理工作法，即工作流程、目标考核、质量管理、隐患治理、“三违”帮教、事故处理等闭环管理，薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱区队、薄弱工序、薄弱管理、薄弱设备等安全风险管控。
      “我们以时间周期为单位，建立安全管理责任清单和任务清单工作机制，每日分解、每周督导、每月考核、每季总结，形成了有部署、有检查、有落实、有反馈、有考核的闭环管理机制。”该公司副总经理说。
      该公司坚持以质量保安全，持续推进安全质量标准化建设，建立公司、专业、安监部、基层各项目部、班组“五个层级”的质量标准化监管体系，把“达标只是合格、创标才是进步”理念贯穿生产流程各个关口，通过班执行、日检查、周汇总、旬考核、月兑现、不定期召开评优找差现场推进会等举措，严抓管理跟班、员工操作、联合验收“三大关键”，全力打造安全标准化模块，实现质量标准化建设巩固、提升、再巩固、再提升，不断提升安全内在质量。
      该公司坚持实施“风险+隐患”双卡检查模式，每周组织一次地毯式、拉网式、翻箱倒柜式等安全大检查，每天不定时间、不定地点、不打招呼开展专项检查，严查薄弱人物、薄弱岗位、薄弱地点等“七个薄弱”，重点对“一通三防”、顶板管理、掘进、运输、防治水等关键领域进行排查，将检查出的安全隐患落在纸上、传到网上、送到责任项目部，做到检查闭合无盲区、无缝隙、无漏洞，真正做到严格检查、认真追溯、按时整改、追踪闭合，从源头上解决影响安全的核心问题。
      “我们每天在公司早调度会上通报安全隐患的检查整改闭合情况，对新检查出的安全隐患，相关责任单位主动站起来认领，并说明原因，明确整改措施和完成时限，提高了安全工作的执行力和落实力。”该公司安全检查部负责人说。 

      该公司推行晒评考、回头看、后评价管理等工作机制，实施安全管理“认领制”工作模式，推行安全隐患“评价+防范”和“评价+买单”工作机制，对检查出的各类隐患进行分析评价，制订防范措施，及时上传至“双预控”和智慧安全评价管理平台，推送到安全生产、安全大检查等微信群中，相关责任单位主动认领，认真抓好整改落实，并在群里以图片的形式回复安全隐患整改落实进度和完成情况，实现了安全隐患查出、整改、落实的“一站式”管理，让安全隐患能在第一时间消灭。
      该干事大力发扬“严真细实快”工作作风，认真落实“一岗一责一清单”工作制度，全面实施包保联保、工作追溯、沿着轨迹查履职等管理举措，加大职工规范操作、管理人员履职尽责的监管力度，形成了你管我、我管你的安全管理循环闭合体系。