该公司按照“分区分片、分线分段”的原则，制定下发了《安全生产标准化实施办法》，修订完善了管理岗位、岗位工种的安全生产责任制和责任清单，形成了覆盖全员的安全生产标准体系，完善了各类工艺、工种的作业质量验收标准，严细每道工序施工标准，严格动态督查考核，采取“督查通报”“每周点评”“月度奖惩”等方式，形成了“人人参与、人人有责”的管理格局，让“吃质量饭、挣安全钱”成为全员共识。
      在此基础上，该公司坚持将“细节管理”延伸到每道工序，以“点线”相结合的方式，持续巩固标准化管理效果。突出“点”的创建，实行人、物相对应的编码管理，将所有区域、地点、设施等一一对应，所有物料都定置、计数、挂牌管理、码放整齐，保证账卡对应、卡物相符；突出“线”的创建，实施“十个一”线性管理，要求在施工过程中，必须拉尺上线、精心施工。 

      此外，他们还大力开展质量标准化专项整治行动，制定了详细的活动安排，明确了具体的整治内容、整治措施及标准要求，形成问题清单、整改措施清单、工作计划清单和责任清单，以此不断推动各项工作有序开展、齐头并进。