“在安全管理上，在职工中普遍开展对照愿景‘自我检视、自我总结、自我完善、自我超越’的‘四自’活动, ‘一对一’结对提升班组活力，达到了提升管理水平的目的。”国家能源集团宁夏煤业洗选中心以提升组织保障力为目标,将班组自治提升到新的调度。
“我们开展车间保班组，班组保个人的包保体系，职工与职工之间签订互保和联保协议，职工自主保安意识显著增强，使职工由原来被动的‘要我安全’向‘我要安全’和‘我会安全’转变。”中心工会领导介绍说，为发挥好班组长“兵头将尾”作用，让班组长挑大梁，我们出台措施，给班组长授权、授责，使班组长有管理权、指挥权、分配权、组员聘用权。同时，定期组织开展班组长培训工作，使各种规章制度和操作规程得到有效落实，把安全与责任放在了同等重要的地位，收到明显效果。
中心十分重视培养职工的团队意识，努力营造“好学、善学”的浓厚氛围，通过互相学习，结对学习，“一对一”结对提升，拜师学习等，对技能水平差、责任心不强的员工指定帮扶对象，帮助班组成员提高业务技能水平；通过每月开展员工绩效评定，关注班组成员思想状态，从上至下定期开展谈心工作，解决班组员工工作、生活中的困难。中心为了强化细胞工程建设，把安全管理是班组管理的重中之重，班组注重现场安全管理工作，重点抓落实、抓指导、抓培训，并想办法改善作业环境，完善安全装置，因地制宜进行安全检查，提升班组内部专业安全管理人员的管理水平，实行专人专管，对安全意识不强、行为不规范的人员进行安全补课，严格落实安全帮扶，提升班组全员整体安全素质。
为更好地开展“四自”活动，这个中心要求各个班组长每天、每个岗位排查不安全的人、不安全的环境、不安全的事、不安全的设备；巡查安全措施、安全隐患、文明生产、操控行为；确认作业准备、隐患排查治理、安保措施到位,确保了生产建设的顺利进行，从而为班组成员参与管理创造了条件,达到“今天的工作今天做,明天的工作早想着,优质高效不能拖,造成损失我负责”的效果,从而实现了个人保班组、班组保车间、车间保各洗煤厂的目标。今年一季度，中心的精煤洗选品质有了较大幅度提升，实现了安全发展。
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