【本网讯】4月19日，中煤大屯公司姚桥煤矿召开3月份经营分析会暨内部市场化调度会。矿领导亢俊明、周志勇、张玉宽出席会议，各专业副总师及各科队主要负责人参加会议。

 
      会议通报了3月份各单位经营指标考核情况、科队干部及科室业绩考核情况、内部市场化管理各项考核情况等，对二季度生产经营及内部市场化工作进行安排部署。
      亢俊明对做好下一步经营管理工作提出要求：要进一步树立过苦日子、过紧日子、过难日子的思想，要从保安全、保成本、保煤质的方面加强管理，围绕安全生产经营目标，千方百计控成本降费用；要正确处理好考核与经营的关系，处理好改进和提升的关系，用党建凝聚人心，进一步做好党政融合、思想融合、业务融合；要强化市场化在分配中的决定作用，扎实推进以岗位为基础的价值管理，确保上半年时间过半、指标过半的顺利完成。
      周志勇对3月份及一季度矿井经济运行状况进行了分析通报，指出了存在的问题，并就做好二季度经营工作进行了具体安排：要对考核指标存在的薄弱环节进行梳理，尤其是对成本管控要认真总结分析；要加强库存管理，避免造成积压浪费；内部市场化要加强报工准确率的结算；要做好预算执行情况的分析；尽快完成提质增效活动方案的编制。