【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻中煤集团安全生产视频会议精神，树立安全就是最大效益的理念，坚持“预防为主，超前防范”，以安全大整顿为契机，步步为营，不断强化细节和过程管理，克服松懈麻痹思想，时刻保持清醒头脑，狠抓各项安全制度和措施的落实，坚决打好安全生产持久战。 

      强化责任落实。该矿结合“守规矩”文化建设，修订完善安全自保互保内容，进一步明确事故、“三违”与同组作业人员挂钩考核、联责考核的细则，强化安全生产的“一荣俱荣、一损俱损”。严格执行班前会安全工作提醒，严格按照开工前现场安全检查、隐患排查、危险预知、安全确认的程序开展工作，严禁班前会安全提醒走过场、现场不确认安全就开工。强化现场安全自主管理监管，坚决做到现场不安全不生产。开展安全齐抓共管活动，实施党员先锋工程，培育选树安全生产党员先锋。深化群众安全工作，持续开展职工代表视察、群监员隐患排查、女工安全协管活动。
      抓好行为规范。该矿开展深化“三违”治理活动，紧盯重点区域、关键岗位和要害场所，每周对违章智能监控系统、视频监控录像进行调阅抽查，排查职工违章行为，形成有力威慑。严格执行各级干部月度抓“三违”指标考核，促进干部严抓严管、敢抓敢管。开展职工日常安全教育培训，组织职工学习岗位操作规程、标准化作业程序、岗位安全红线和安全注意事项等实用性安全知识。跟班领导和班组长利用班前会开展精神状态不佳、身体状况不好人员等安全不放心人员“双排查”工作，把职工身体状况、精神状态监护作为班组管理重要事项，实行班前会必排查、必提醒。
      夯实安全基础。该矿开展安全生产标准化对标提升活动，抓好操作规程、标准化作业程序、安全应知应会知识的学习，做到日常按章操作，推动职工“上标准岗、干标准活” 的动态达标。开展重大隐患易发问题再排查再治理，完善易发问题的处置措施和预案，明确处置责任和流程，坚决杜绝重大隐患。围绕班组事故防范，开展无“三违”、无事故的“金牌”班组评比奖励，促进班组建设的创先争优。开展伤人风险设备排查，充分运用发明创造、小改小革、科研攻关、技术改造、防范措施制定等多种方式方法，有序提升设备本质安全水平和安全物防、技防水平。
      突出现场管控。该矿严格执行每班现场安全确认，各单位跟班队长在每班安排生产任务时，必须对职工开展个人行为规范方面的安全提醒，交代清楚作业的主要风险和防范措施，组织开展现场安全确认，必要时实行重点岗位现场过程监护；矿安监部门落实重点监管，凡不执行者，一律按违章指挥、典型“三违”追责处理。每月实行现场精准检查严考核管理，盯住重点问题和重复隐患抓整改、抓考核，及时消除重要安全问题和隐患；同时各职能科室实行动态检查、专项检查、突击检查不断线，精准发现和查处现场的倾向性、苗头性问题，保持业务保安严抓严管的高压态势。