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在感悟中激发干劲 在感恩中主动担当 |
——记义煤公司“白国周式”优秀班组常村煤矿综采一队张会民班 |
| 煤炭资讯网 |
2022/5/7 21:17:05 通讯特写 |
2021年，河南能源义煤公司常村煤矿综采一队张会民班坚持以思想教育为先导，以民主管理为基础，以安全生产为目标，认真学习借鉴白国周班组管理法，不断完善班组建设基础，实现了班组安全无事故，为完成该矿全年奋斗目标做出了积极贡献。
创建学习型班组，争当技术型员工。该班将思想教育同形势任务教育结合起来，坚持以正确的舆论引导人，让大家充分认清企业当前面临的发展形势。特别是21002智能化设备的投入运用，使大家认识到不学习新技术，就不能满足安全生产的需要。从内心感到掌握新知识、新技术的紧迫感。通过思想学习教育，进一步提高了大家的危机意识和主人翁责任感。
在日常学习中，该班以每日一题、师傅带徒弟、安全传帮带等学习方式，要求人手一本学习笔记，定期检查，并将学习情况纳入考核。在工作现场，提倡“师傅带着徒弟干，徒弟动手师傅看”的做法，培养新工人的动手操作能力。该班坚持物质激励和精神激励双管齐下，对学习优秀、在各类技术比武中拿到名次的给予奖励，在评先树优、发展入党等方面优先推荐，真正让爱学习、肯钻研的工友在经济上得实惠，在工作上有奔头，激发和调动了大家的学习热情。
在安全上下功夫，在效益上作文章。以班组责任制划分为主线，通过安全网员、群监员、青安岗员、党员责任制的划分，由点到面，加大生产过程中的安全监督力度，有效杜绝了安全责任事故的发生。通过开展“抵制一次违章指挥、制止一处违章作业、发现整改一处安全隐患、提一条安全合理化建议”的“四个一”活动，形成了“全班总动员、把好安全关”的良好局面，杜绝了不安全行为的发生。2021年，全班杜绝了轻伤及其以上安全事故，全员参与安全管理的意识进一步增强，安全生产标准化得到进一步提升，促进了安全发展。
该班把节约回收和提煤质作为班组现场管理的重要内容，制定奖罚办法，严格落实，奖罚兑现。开展了以“比节约回收 、比工作业绩、比工程质量和创原煤产量新纪录”的“三比一创”劳动竞赛活动。去年九月上旬，由于21002工作面20架以下头顶是老巷采空区，顶板破碎，导致液压支架歪斜，严重影响安全生产。关键时刻，班长张会民带领全班职工积极响应队“过老巷、扶架子、保稳产”的号召。一方面从思想工作入手，层层发动，使全班职工树立战胜困难的信心和勇气；另一方面，针对当班出现的新问题，研究对策定措施，责任到人严落实，时时坚持先安全后生产。生产中，班组长带头与职工一起抬柱子、扶架子，同时分享如何预防倒架的措施和经验，使全班职工倍受鼓舞，在大家的共同努力下，最终安全度过老巷，顺利完成了当月生产任务。
民主亲情化管理，提高班组战斗力。张会民将“尊重、关爱”等亲情管理元素融入到班组日常管理中。为全班工友建立亲情档案，动态掌握他们的思想、婚姻、家境状况，及时有效地帮助解决工作和生活中的困难。对有思想包袱、家庭有矛盾的进行不定期探望、交谈，让其感受到班组的关心、关爱。去年八月份，青工王某由于迷恋上网吧，既耽搁了上班，又影响了家庭和睦。张会民得知这一情况后，及时与其谈心，通过摆事实、讲道理，循循善诱，使其明白作为一个男子汉的责任与担当，一改往昔缺点。围绕班组工友关心的敏感问题，张会民努力做到“一碗水端平”，工友们从没有因为分工问题产生分歧。在工分、资金分配环节上，坚持公开、公正、透明的原则，做到不搞徇私舞弊，一视同仁。
张会民班通过亲情化管理，让员工在感悟中激发干劲，在感恩中主动担当，从而使班组由原来的“自上而下、强推硬拧”管理法转变为“自下而上，自发主动”的亲情化管理法，班组凝聚力和战斗力明显增强。
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