【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿针对六月份面临农忙、高温雨季等不利因素，紧密围绕全年各项目标任务，科学部署、统筹谋划，坚持“防风险、减隐患、反三违、盯现场”这条主线不动摇，铆足干劲、聚力攻坚，确保顺利实现时间、任务“双过半”。 

      夯实安全稳定基石。该矿大力开展安全大整顿、安全生产月活动，抓好农忙、中、高考期间的安全管理，制定保勤措施，防止出勤人员不足造成抢产量、抢任务、抢进度现象发生。把好班前会“不放心”人员排查关，严查职工精神状态，全面推行安全“唯一负责”制和岗位安全确认制。对重要地点、重点岗位的职工习惯性违章行为开展突击性检查，严厉打击群体违章和恶意违章，对严重“三违”、典型“三违”从严、从快问责，真正起到“查处一起、震慑一批、教育一片”的作用。落实矿雨季“三防”工作部署，认真学习极端天气下的应急预案，做好应急物资的储备、大坝观测加固、人员培训及汛期24小时值班。井下各区队急救箱内配齐防中暑药品，排查好不适宜的人群，做好高温中暑防治工作。
      强化生产经营管控。该矿稳控生产节奏，抓好交接班及各工序间的时间利用，忙而有序，保持生产组织连续稳定；牢固树立超前管理理念，鼓励一线生产单位单产单进上水平，生产组织科学合理，做到良性循环。总结推广掘进二队在人力资源利用上好的管理经验和做法，进一步优化人力资源结构，提高工时效率。常态化对各单位施工地点工程质量进行总结评价，严格考核落实，确保不降低内在工程质量和标准化水平。从设计源头开始，坚持一次做好，杜绝返工活，杜绝重复劳动。加强设备日常检修维护，做好预防性检修，严格落实设备管理包机制和持表检查，把设备巡检、维护、保养责任到个人。加强预算管理，做到无预算不列支、有预算不超支。严抓煤质管理，加大煤质考核力度，降灰分提煤质增效益。
      稳步推进重点工作。该矿把重点与创新工作作为全力奋战“双过半”的硬任务、硬指标、硬抓手，紧紧牵住重点与创新工作牛鼻子，千方百计不断加强重点与创新工作推进力度。紧锣密鼓、毫不松懈做好智能化推进工作，做好项目梳理工作，制定好考核政策，实行重奖重罚。抓好智能化系统应用，制定相关工作流程和操作规范，明确责任，真正做到智能化推进投入与产出成正比。把环保上升到与安全生产同等重要的地位，常态化抓好环保工作，抓好雨污分流，矿井水、废弃物处理及工业扬尘等问题，积极推进环评、矸石山消减及矸石转运系统建设。杜绝发生环保事件。大力推进素质提升工程，加快技术工种的培养进度，开展好“师带徒”活动，加强岗位磨炼，注重人员业务素质和综合能力提升。