自4月初新冠病毒肆虐以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司经理刘书梁处乱不惊、沉着应对、全面统筹、精准施策，带领班子成员及机关部室，结合工作实际，在做好安全防护的情况下，先后组织召开5次疫情防控专题会、晨会、周例会，9次保供专题会和业务工作汇报会，认真学习贯彻落实党中央确定的疫情防控方针政策和集团公司疫情防控紧急会议精神，始终以“枕戈待旦”的战备状态 、“时时放心不下”的责任感和时不我待的精神，分秒必争，有力有序安排部署疫情防控、物资供应工作，坚持做到疫情防控、物资供应“两手抓两手硬两不误”，坚决打好疫情防控防御战、阻击战 ，确保生产矿厂设备材料供应。
      ——新屯矿和梧桐庄矿急需中部槽，原中标单位受产地疫情因素影响，不能按时交付；
      ——牛儿庄矿安装工作面，急需圆环链38条，原中标单位因疫情管控影响不能供货；
      ——永年区疫情爆发，因区域管控，导致各矿急需的标准件产品，原中标厂家不能供货；
      ——峰峰矿区因疫情封管控、交通受阻，物资配送经过路线需要通行证，进入各矿厂需要“两码一证”
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      兵马未动、粮草先行。针对复杂严峻的疫情形势和各生产矿厂物资告急的情况，物供分公司主要领导刘书梁等12名领导班子成员以身作则、率先垂范、主动作为，机关各部门负责人等22人，闻令而动、听令而行，紧跟其后全部在封控前赶到单位，全部吃住在单位，保证正常办公秩序。他们舍去小家，一心只有企业、只有工作、只有岗位，坚持24小时吃住在单位。面对因受疫情封控影响，被困在机关办公楼内近两个月，他们不抱怨、不回避，坚守岗位，勇挑重担，身体力行践行责任担当，踌躇满志迎接各种困难挑战，彰显了物供人心怀“国之大者”的使命和担当，也彰显了物供人在关键时刻的责任担当之勇，更充分体现了物供人顾全大局，热爱企业的精神追求。
      面对受疫情影响、各种急需的生产物资不能正常到货的情况，物供分公司在岗的干部职工看在眼中，急在心上，切实扛起物资保供的重任，大力发扬“三个不相信”的精神，坚守岗位，兢兢业业，不讲条件，毫无怨言克服没有宿舍的尴尬境地，以及锻炼设施有限、日用品短缺等重重困难，打地铺、睡办公桌。紧密结合工作实际，研究制定工作措施，认真遵守疫情防控各项规定，加强做好自我防护，扎实推进物资招标、计划、采购、供应、配送等重点工作,居家办公的部分员工他们严格自律，各司其职，始终保持着紧张有序的工作节奏和效率，通过逐项分解任务，明确分工与职责，在有效保障各项业务顺利开展的情况下，坚持依法依规，严格物资招采保供应，用心用情用力，服务矿厂生产不偏离，履职尽责，把好物资质量关，千方百计把生产物资送到集团公司各生产矿厂，为集团公司高质量发展贡献了“物供力量”。
      物供分公司机关业务部室严格落实《物资管理实施办法》《采购管理办法》《招投标管理办法》等有关规定，科学编制计划、优化供应链条，明确采购流程和采购价格，加强采购招标、合同管理、入库存储、出库配送等多个环节的管控力度，切实提高物资采购规范性、及时性。不断探索“互联网+采购”的物资供应模式，积极开展“云洽谈、云对接”招标采购工作，在严峻复杂疫情下，真正实现“招采不见面，供应不断链”新型的物资采供模式，精准对接、精细服务，持续沟通，深化交流。广泛利用电话、QQ、微信等线上方式与各矿厂对口业务人员联系，了解生产急需物资需求情况，专门设立服务热线，依托欧冶平台，整合各方资源，千方百计寻找货源，紧急协调周边省、市厂家供应，开辟配送路线，及时解决了辛安矿抢险注浆需求。
      为防止峰峰采取疫情管控措施，留守在物供分公司党员干部慎重考虑、提前谋划，按照集团公司和分公司要求，秉承认真、细心、耐心的工作态度，身负多职，一岗多能，任劳任怨，第一时间对各矿厂所需物资，缜密制定采购计划，密切关注市场变化，多方位询价寻源，真正掌握市场价格，想方设法联系厂商，果断采取就地寻找货源，满足各矿厂生产急需。同时，按照“质量为先、降本增效、高效服务”原则，根据矿厂生产计划需求、物资消耗规律、市场供求状态等，统筹规划生产需求物资和现有可用库存，科学编制采购计划，规范物资采购计划，明确物资名称、型号规格、质量标准、到货时间地点等技术参数，避免因反复确认延误采购时效，确保物资供应满足生产、及时到货、准时送达。
      抗疫毫不松懈，保供全力以赴。正是这些保供逆行者，他们既是物资保供的主力军，也是疫情防控的排头兵，他们与时间赛跑，日夜兼程，无怨无悔，用责任和使命织起了防疫网，用实际行动诠释了供应人的硬核担当。