“追根溯源”双向治理抓安全。他们根据各专业实际情况，积极组织开展“大排查、快整治、严执法”集中行动，制定“循环排查表”、规定整改时限、严格落实考核，确保做到“排查不盲目、效率有保障、安全零误差”。要求各基层区队每天进行隐患自查自纠，形成“隐患排查报告书”，由安监部进行统一信息整合后组织专业人员进行“回头看”复查，真正做到隐患有底数、整改有质量。“集中管控+自我排查”双向保障的监管模式，不仅实现了对安全行为的细致掌控，更在全公司范围内营造了“安全第一”的高压态势。自活动开展以来，该公司隐患排查数量逐月降低、隐患整改效率明显提升，进一步夯实矿井安全生产基础。 

      “双管齐下”制度改革促安全。以“查隐患、除三违、保安全”为抓手，在各区队实施专职安全副队长机制，每月就各区队工伤、三违、严违、停止作业数量等进行安全竞赛评比，按照一月一排名、一月一考核、现金奖励倒逼管理成效的方式，进一步激发各专职安全副队长守护安全的积极性和主动性。专职安全副队长机制实施以来，职工安全意识明显增强，现场不安全行为同比下降50%以上。除了做好区队“自治”以外，他们还不断强化安监队伍管理，通过实行安监员工作积分末位淘汰机制，让“被动应付”转变为“主动出击”，进一步增强安监人员的责任意识与危机意识，安监队伍整体素质得到明显提高。 

      “主动出击”超前防范保安全。该公司将班前会作为岗前“第一关”，合理制定安全警示课程，从安全叮嘱、安全提问到生产现场容易忽略的隐患细节分析，每期一个目标、每次一个专题，真正做到“让执行标准成为习惯”。在做好“规定动作”的同时他们不断创新“自选动作”，通过采取“安全，我最难忘的一件事”主题宣讲、事故案例牌板展、违章人员讲安全等“别样”途径，用身边事惊醒身边人，让职工吸取教训、举一反三、防微杜渐，进一步增强自保、联保、互保意识，营造人人讲安全、事事为安全、处处要安全的浓厚氛围。