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冀中能源峰峰集团物资供销分公司纪委综合施策力促监督质量上台阶 |
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| 煤炭资讯网 |
2022/6/30 20:45:15 厂商在线 |
【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司纪委围绕物资采购重点工作，积极探索监督新办法、新举措，紧紧抓住“查不足、堵漏洞、防风险”的工作思路，对照职责找短板，剖析问题查病根，跟踪督导祛顽疾，不断完善监督的内容,改进监督机制，切实提升了监督质量和标准，营造出风清气正工作氛围。
梳理职责查“短板”。该分公司纪委不断通过每月纪检干部“学习专班”，业务人员轮流授课学习招采业务知识和流程，不断提升纪检干部的业务知识能力，奠定了监督的工作基础。紧抓每周“内控制度”学习，结合岗位管理制度和廉洁的风险，开展学习讨论活动，不断强化制度的执行力，提升管理的质效。在学习业务和制度的基础上，扎实开展岗位职责梳理，全面查找履职短板，深挖廉洁风险“根源”。并指导各个岗位，有针对性的制定预防措施，提高自我预警、廉洁自律的意识，从源头上预防廉洁风险。
预警管理开“药方”。该分公司纪委在各业务部室实施预警函告管理，针对不同的业务内容，排查出部门的廉洁风险点，并分类确立为三个等级（低、中、高），按照等级制定防控措施，当前共排查出廉洁风险点45个，制定防控措施95条。明确支部书记为第一责任人，开展定期排查检查，并反馈信息。不定期督导检查，收集问题线索组织分析研判，抓早抓小，将问题处理在萌芽状态。通过不断严明招采纪律，严格制度规范，弱化和消弭物资采购过程中的廉洁风险，建立起物资采购廉洁防控机制。
上下联动找“漏洞”。该分公司纪委坚持问题导向，要求各部门党风廉政监督员围绕本部门岗位廉洁风险开展日常排查，定期反馈信息；结合党政重点工作部署开展各支部纪检委员全面监督和重点督查；纪委联合职能部门紧盯物资采购关键和重点环节，进行专项检查工作，及时查不足补漏洞，提升管理质效。采取“自己查、相互找、重点盯”等多种方式，精准查找堵塞各种管理漏洞，采取及时有效措施，大力促进管理效能。
强化监督治“病根”。该分公司纪委充分发挥纪委监督第一职责，每周对物资招采现场进行监督，定期对现场纪律、现场谈判、现场采购和现场出具确标书等关键环节进行抽查，通过数据的日常检查、工作流程的专项检查和原始台账的突击抽查等方式，发现问题6条，下发建议书3份，提出整改建议3条。采取专项检查、重点抽查、线索排查和明察暗访等方式，加大对物资采购重点环节的问题排查，实施了厂商库信息维护风险防控小机制建设，发现问题2条，提出整改意见2条，进行跟踪闭环监督。开展了重点岗位问题线索排查，结合部室业务，制定排查内容，对发现的问题锁定“病根”，挖出“病灶”，切实做到“病因”查不清不放过，“病灶”挖不出不放过，形成监督检查全覆盖。
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