【本网讯】近日，川煤集团华荣公司绿水洞煤矿对掘进工作存在的问题进行了总结分析，并对下一步如何推进“强掘补欠”工作进行了安排部署。 

      成立专门机构。该矿成立了强掘补欠的专门机构，形成责任主体，做好细节管理，保证后期对“强掘补欠”的人、财、物的供给，对责任目标实行清单制管理，建立合理的激励机制，保障掘进任务的完成。
      压实各级责任。要求各级人员要树立“强掘补欠”任务的信心，要有“斗争”精神，进一步压实各级生产管理人员的生产责任心，充分调动基层队长、书记的生产积极性，有效提高生产效率，进一步提高“强掘补欠”管理的考核力度。
      细化补欠目标管理。进一步深入分析目前制约掘进的主要原因，理清掘进顺序，合理布置采掘布署，减少掘进无效进度，明确掘进目标顺序；进一步细化补欠目标管理，生技部认真编制正常进尺外的补欠进尺，加强生产组织调度管理，统筹安排，实现生产接替上的无缝对接，对零星工作、接替搬家、准备工作具体细化、明确责任，减少无序的生产影响。
      强化水平接替。明确采区接替方向，进一步加强水平接替的进度，紧紧围绕进度目标不变。对下步的接替时间节点进一步细化，每周进行总结，采取针对性措施，严格考核进度目标，保证效果。
      加强重点工作管理。机电运输管理上，强化机电、运输设备的检修、保养，强化各级工作人员的责任心，为掘进服好务，减少机电运输对掘进生产影响；地质构造的预测预报上，提前对构造带采取技术措施进行治理，特别加强机巷过厚煤层段、采区裂隙构造情况等治理，为掘进提供地质保障；灾害治理上，明确治灾治理效果，严格治灾管理，确保采区瓦斯灾害治理真正达到效果，确保后期的正常生产。