7月21日上午，笔者来到了湖南省煤业集团黄牛岭矿业公司黄牛岭煤矿矿长杨赞的办公室，戴着眼镜的杨矿长，微笑地接待了我。
      “与别的矿长相比，你似乎少了点‘杀’气，总是笑迷迷的，那你靠什么来管理煤矿，而且还取得了不错的成绩”，我开门见山地说。
      杨矿长笑迷迷地说：一靠现场管理，要求采掘队干每月下井不少于24个，其中晚班不少于8个，这样从源头上就保障了安全生产，二是搞好采掘接替，让采煤队有足够的档头，员工收入就会有保障，再就是每个星期一下午开好安全办公会及安全风险防控会，并及时整改安全隐患，凭着这几条，2021年黄牛岭煤矿完成公司下达的原煤产量13.43万吨，岩巷进尺3800m(瓦斯抽放巷1800m),瓦斯抽放量300多万方，瓦斯抽采达标煤量18.94万吨。
      翻开杨矿长的人生履历，他一直与矿山为伍，也深爱着黄牛岭这片脚下的土地，1995年6月从湖南省煤炭工业学校毕业被分配到资兴矿务局嘉禾煤矿黄牛岭工区，27年来历任采矿技术员、助理工程师、采矿副主任工程师、煤矿总工程师、煤矿矿长等职。
      在今年的湘煤集团“七一”表彰会上，他荣获湘煤集团“2021年度劳动模范”的光荣称号。 

      抓现场管理，他每月下井在22个以上
      作为煤矿矿长，杨矿长每月下井在22个以上，其中带班8个，重点抓采掘队队干下井不少于24个，其中晚班不少于8个，下井时带领副矿长、科长、队干及工程技术人员重点抓环节、关键点的落实工作，及时协调解决生产环节问题。同时抓好“双控机制”的管控、落实。每个星期一的上午他都亲自参与专项安全大检查，下午16:00时在矿会议室组织召开安全风险管控专题会议，针对查出的问题及存在的安全风险和隐患，及时按“五落实”的原则制定整改方案，由安监科负责督查隐患整改工作力度，对整改工作不到位的，严格考核或降职处理。
      “流动红旗”竞赛，“你追我赶”超产量
      “按照公司制定的经营目标考核及管理办法，把生产任务与奖励办法每月分解到各连队班组，每天按核定的基准产量、进尺严格考核，奖罚兑现，对没有完成日产任务的采掘连队由生产副矿长组织相关科室召开分析会，深入剖析问题，确保完成生产指标任务，对完成任务第一的采煤队实施“流动红旗”管理办法，形成了安全生产“你追我赶”的良好氛围。”杨矿长对笔者说。
      先进连队“流动红旗”劳动竞赛，每月月初对先进连队发放“流动红旗”一面，现金红包2000元。奖金由获奖连队队干在公平、公开、公正的基础上自由分配或以奖品形式发放，从2021年7月至2022年3月，采二队工获“流动红旗”5次，得奖金10000元，全部以现金福利等形式发放给员工，即凝聚了队伍，又增加了员工收入。2021年采二队安全产煤46058吨，超产3058吨，占全矿产量（4个采煤队）的34.85%，被誉为骨干采煤队，2021年采二队员工人平收入达8000余元，名列4个采煤队之首。
      “日结工资”让采煤员工吃上“定心丸”
      “工资每日一结，十天在进班室进行公布，让采煤员工吃上‘定心丸’，也稳定采煤一线员工队伍”，杨矿长说。
对采煤队实行严格的计件工资制，调动了员工的积极性，其“日结工资”占结算工资的87%，而“日结工资”由矿现场人员每日进行结算，生产副矿长进行审核，员工能在第一时间掌握自已的收入情况，因此在工资分配上能避免较大风险，也稳定一线员工队伍。
      自2018年6月黄牛岭矿业公司恢复生产以来，该公司投入近500万元开展了绿色矿山建设，“二堂一舍”改造，每个近二十平方米的宿舍最多安排二名员工住宿，绝大多数一人住宿，每层楼都建有标准的4间卫生间，每一栋宿舍都安排专人进行打扫，极大地改善了一线员工的住宿条件，也稳定了一线员工队伍。
      今年4-6月停产期间，100多名江西、重庆、宁远等外地员工都选择留在了矿山，为公司7月恢复生产准备了足够的生力军。