【本网讯】进入三季度以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司不断以两级下半年工作会精神为指导，充分发挥管理职能，做深、做细、做好物资管理，外强服务树形象，内提素质保供应，攻坚克难，砥砺前行，努力提高供应水平，为完成全年任务目标立新功。
      该分公司继续践行“一线工作法”，坚持每周至少2次深入矿厂调研，了解物资使用情况，紧盯试用产品质量，及时发现问题、解决问题。摸清矿厂库存实际情况、物资消耗真实数据以及物资质量真实情况，掌握物资消耗规律，挖掘性价比高的物资.还严格审核矿厂提报物资计划、规格型号和技术参数，科学编制物资计划，提高采购计划的准确性，为物资采购提供可靠依据。。
      该分公司加大国有企业供应商开发、合作力度，供应商准入要“有据可依”。并不断减少代理商，清除劣质供应商，单一来源供应商每月至少减少三家，使单一来源采购量降至年初的50%，实现供应商与物资质量双提升。
      该分公司积极推进物资试用制，持续发展长协单位，降低采购成本。逐步增加试用物资品种，定期进行综合考评，挑选优质物资进行采购，并跟进质量管理，保证同质同价，为矿厂提供性价比高的优质物资。同时，继续加大与安钢集团、新兴铸管等企业在“煤钢互保”方面合作力度，并利用与安阳易联、新兴铸管的合作关系，签订常用钢材的代采合同。逐步扩大长协物资签订的品种与范围，进一步降低采购成本，增加企业效益，以优异成绩向党的二十大献厚礼。