【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿多措并举全面推进安全文化建设，着力打造具有姚桥鲜明特色的安全文化品牌，通过把安全文化融入各项工作，进一步提高广大职工的安全意识，形成人人懂安全，人人会安全，人人能安全的文化氛围，推动了矿井安全工作持续平稳发展，矿井先后获得全国双十佳矿井、全国五一劳动奖章、全国安全文化建设示范企业等荣誉称号。 

      该矿把安全文化建设作为党政“一把手”工程，全力确保人力、精力、财力、物力到位，把安全文化建设真正纳入到矿井整体发展规划之中。成立了以矿长、书记为组长的安全文化领导小组，矿党政“一把手”亲力亲为，党政工团齐抓共管；健全完善规章制度，矿党政每年修订并联合下发安全文化建设考核细则及管理办法，明确计划目标、保障措施等内容，完善齐抓共管机制。建立健全上至矿领导、下到基层班组长的安全生产责任机制，强化各级管理人员安全责任；矿领导班子分别包保基层区队，安全文化建设领导办公室定期组织检查，强化安全文化建设的动态达标和过程管理，坚持季度检查考核，注重工作的实效性。
      该矿把管理创新融入安全文化建设全过程，相继创新开展了“说危险、讲安全”、党员“八帮八带”、“历史上的今天”、“安全双向提醒”、“三违人员思想转化”以及“安全教育警示日”等亮点纷呈的安全宣教活动；组织参加公司安全文艺汇演，连续多届获得安全曲艺大赛一等奖。在井口建立安全文化建设长廊，设立入井警示标识，入井穿戴标准镜；区队学习室开辟安全文化建设园地，井下班前会有规范的召开地点，悬挂安全文化建设牌板，使用统一的环境识别系统，每月组织一次算帐教育，切实将安全文化渗透到每个区队、每个班组、每名员工。
      该矿结合高温、农忙、节假日等不同季节特点，摸清职工思想情绪、身体状况、操作技能等，建立档案，采取针对性管理，把不放心变成放心。制作安全教育微视频，开展多维度安全警示教育，提高警示教育的效果。每周五提前半个小时召开班前会，组织职工进行政治、安全、业务等方面知识的学习。开展历险人员现身说法活动，用身边的事教育身边的人。班前会上，认真排查发现疲劳上岗、酒后上岗、带着心事上岗、家庭困难等职工中存在的安全隐患，及时采取有针对性的举措，严把入井关。规范职工的行为养成，提高职工的执行力，确保各项规章制度落到实处，使按章作业、正规操作成为习惯。
      该矿坚持抓细节、打基础、练内功，以推行精细化管理为契机，努力改善安全环境，保障职工身心健康。注重改善职工的工作、学习、生活环境，关爱职工生命健康。抓好智能化矿井建设，持续推进智能化减人、换人，逐步实现关键岗位机器人替代、生产过程智能控制。落实“无尘化矿井”创建目标，采掘工作面全部设置防尘帘，有效控制尘源，降低粉尘危害。加快节能减排环保新设备、新工艺、新技术的推广和应用，逐步淘汰高耗能落后工艺、技术和设备，减少有害烟尘颗粒和二氧化硫的排放，净化矿区空气质量。