【本网讯】8月12日，陕煤铜川矿业玉华煤矿召开经济运行分析会，总结今年上半年经济运行时间任务“双过半”和重点工作完成情况，全面分析研判发展面临的任务挑战，提振信心跨周期调节，巩固保持经验成果，统筹安全与发展，促进保供应与稳增长，增强智能提速促进提质创效，为实现全年各项工作目标任务和持续推动高质量发展提供更有力的支持。 

      会议贯彻学习了公司上半年经济运行分析会及公司对下一阶段工作的工作要求，全面分析总结了矿井上半年以创历史优异成绩完成时间任务“双过半”的经营管理运行情况。分析认为2022年上半年对矿井建设发展是重要节点，全矿上下齐力共建，“船行中流，书写不寻常的一页”。面对采掘接续、盘区规划、可持续发展关键工程和稳定和谐民生等大事要事与疫情的相互交织，矿井发展面临的风险挑战更加复杂多变。广大干部职工坚定信心，迎难而上，我们抗疫情、夯基础、强安全，保持稳定发展；智能综采顺利接续生产，智能快掘发挥功效，推进提升，依托智能化建设丰硕成果降成本、保供应，稳住增长基本盘。笃行不怠，稳中求进，兜牢民生底线，强化责任落实链条，共建共享增后劲促创新，牢牢掌握发展和安全的主动权。关键时刻，发挥骨干示范作用，担当重任完成光荣使命，实干创出新佳绩。
      下一阶段，系统分析、科学研判面对的复杂挑战和艰巨繁重的发展稳定任务，矿井聚焦新征程、新目标作出精心谋划部署，紧密围绕贯彻落实上级决策部署，结合形势、环境等因素，进一步统一思想，明确目标，坚定信心、抢抓机遇，紧扣当前安全生产“百日攻坚”行动，强化风险防范，守住安全底线，夯实安全基础，以安全持续稳定为发展保驾护航。全力推动智能化建设，释放优质产能，大力推进采掘接续，巩固一级安全生产标准化建设成果，双重预防和NOSA体系建设融合，以安全生产管理体系综合提升实现高效率管理。紧盯成本管控要素,聚焦生产经营全域，深度挖掘潜力，在设备检修维护、物资回收复用、用电避峰填谷、材料修旧利废、严控非生产性支出等方面再加一把力，开源节流、创新创效，不断健全完善全面预算管理体系，促进降本增效，提升经济运行质量。生产组织、智能建设作为重点领域，一方面建章立制严格管控材料物资的计划、审批、领用、监管、考核的五大关口，另一方面立足岗位责任制，推进管理创新，持续优化内部市场运营机制，建立健全矿井、专业、基层、班组、个人的五层级市场主体，实行矿井对科室、科室对基层、基层对班组、班组对个人“四个层级”的内部市场管理模式，实施内含煤炭、物供、电力、修理、租赁、车辆、后勤、人力资源、创新创效等九项细则的考核体系，进一步压缩可控成本和非生产性支出。推动过程监管、运行考核,将成本管控与工资直接挂钩关联考核进行再深化，做好物料采购的管理与控制，运用考核结果倒逼责任层层落实，将成本管控的触角延伸到每个班组及每名职工，以科学化、精细化、规范化的经营管理创新创效，担负起生产经营型企业责任。集中力量解决职工“急难愁盼”问题，共享企业发展成果，不断提升职工安全感、获得感、幸福感。致力打造并弘扬特色企业文化，充分发挥文化激励引领力量，坚定实干奋斗，坚持稳字当头、稳中求进，突出稳中应变、主动作为，交出一份满意的答卷，为铜煤高质量发展持续作出新的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。