中心持续开展“学法规、抓落实、强管理”活动，从源头出发治理隐患，在全中心范围定期开展安全隐患专项排查整治活动，针对各工作面，作业流程中存在的隐患，进行严密布控，并由跟班队长根据当班所查出的隐患进行监督考核，形成全方位、全覆盖的隐患排查网络；对各类安全隐患及时进行主要危险源剖析，研究制定防控措施，切实做到措施超前制定、隐患提前预警、险情及时汇报。狠抓安全隐患的整改落实，对已经发现的隐患进行“回头看”，确保将隐患消灭在萌芽状态。
      为了消除安全管理短板，这个中心推行首遇责任制，坚持“谁检查、谁复查、谁销号”，实施精准靶向治理。紧盯“苗头”防止松懈。为防止个别职工因思想麻痹或操作行为不规范而出现安全隐患，该中心采取开展职工安全思想教育、安全法规教育、安全技能教育、事故案例教育等多种教育形式，使广大职工切实认识到安全的重要性，明白安全就是效益，安全就是幸福的道理，促使职工思想由“要我安全”向“我要安全”到“我能安全”转变；狠抓职工岗位行为规范化管理，通过不间断的对职工灌输标准意识，让职工学标准、懂标准、掌握标准，培养职工上标准岗、干标准活、干放心活的良好习惯，坚决杜绝“三违”现象的发生，全力推进洗选中心安全高效发展。
      在此基础上，通过对职工技术技能提升，洗选中心安全部门认真落实安全培训主体责任，扎实开展“每日一题、每周一课、每月一考”，有效提高了职工安全意识和技术技能。通过组织开展岗位练兵、技术比武等活动，推行“干部上讲堂、培训到现场”活动，组织技术骨干和副总工程师定期进行专业授课，实行导师带徒制度，采取“互联网＋培训”形式，利用微信群、“员工小课堂”开展安全技术、事故案例警示教育“微培训”，不断提升职工安全生产技能。