他使命在先、责任在肩、实干在前，时刻谨记发挥党员先锋模范作用，带领团队努力打造矿井高标准高科技全覆盖的“大运维”体系，为矿井信息化建设保驾护航。他就是义煤集团“优秀共产党员”、耿村煤矿信息运维队队长王少波。

      使命在先 打造过硬队伍

      耿村煤矿信息运维队作为义煤集团矿井第一支组建的专业化信息运维队伍，从组建之初就被寄予厚望，王少波深知自己责任重大，时刻以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感开展工作。

　　千里之行，始于足下。他担任队长做的第一件事就是全力打造一支过硬的职工队伍。由于信息运维队是由各科室技术人员抽调组成，人员构成复杂，为调动大家的积极性，他与职工亲切座谈，广泛征集大家意见，本着向“劳动强度大、责任重、技术水平高”倾斜的原则，制定出台了《运维队工资管理办法》《班组工分考核管理办法》，并要求各班班长每天将当天工人工分在各班微信群公布，办事员每月将当月考勤表，各班考核工分、工资表等上墙公布，给职工们吃了一颗“定心丸”，有效提升了队伍的凝聚力和战斗力。为使队伍尽快适应矿井信息化、智能化建设需要，他在培训上狠下功夫，积极开展岗位练兵活动，定期开展电气设备防爆培训，邀请厂家人员到煤矿对新安装的工业控制安全设备手把手教学，使职工尽快掌握工业控制安全配置相关知识，不断提升工控安全维护能力，为全矿工业控制系统安全运行提供坚实保障。

      责任在肩 全面推进智能矿山建设

      河南能源确定耿村煤矿为智能化建设试点单位后，王少波把工业控制安全和智能化管控平台创建完善工作作为全队首要任务来部署、来考核，不等不靠、明确分工、稳步推进，为智能化建设顺利通过验收奠定了基础。

      工业控制安全和智能化管控平台，是关乎各个系统数据能否安全平稳传输的关键。时间紧、任务重，为顺利完成创建，他第一时间联系相关厂家到矿，结合矿井现状拿出了具体建设完善方案，并配合机电科进行招标。设备到矿后，他又组织人员讨论安装施工方案，排施工计划，明确责任人，积极协调施工过程的各种问题，坚持实行日、周、月通报、考核，通过经济杠杆激励和各项制度的落实，提高大家参与智能化建设的积极性。针对网络VLAN划分和矿井原有各子系统厂家多、品牌杂等现场实际，他组织自动化人员，对全矿网络部署情况进行全面统计落实，结合使用情况划分VLAN，协调完成对接，仅用一个月时间就完成了工业控制安全机房服务器、各类工业控制安全软件安装，井上、井下工业控制环网VLAN划分工作。 

      实干在前 强化超前服务

      “职工的困难就是大家的困难，职工有需求，咱就要积极行动。”他强化超前服务意识、将最精干的专业人员集中到服务一线，聚焦企业发展难题和职工“急难愁盼”问题，创新服务理念，升华服务内涵，提升服务品质。

      以前井下各采掘面的监控设备、通讯设施管理一直是被动服务，他主动出击，变被动为主动，在队内开展了班组服务竞赛活动，此后，各项工作都提前做到位，得到了大家一致好评。监控班为方便现场职工吊挂传感器，积极主动设计了甲烷传感器吊挂架、粉尘传感器吊挂杆送到现场，方便职工；通讯班把应急广播、电话安装到作业地点，并配备了电话本；自动化班把网络拉到工作面，把口处装上了限员显示屏，方便了限员把口控制；技术组主动查询定位卡电量情况，每天提醒职工及时更换；针对入井定位卡电池需经常更换，职工穿工作衣到机关楼值班室不方便等情况，他组织党员、骨干利用休班与下班期间，在二号副井口灯房附近建立了24小时全天候、全过程的定位系统井口服务站；地面矿区至南风井瓦斯抽放泵站没有网络，他组织30余人，铺设光缆6000余米，确保了数据按期顺利传输。2021年，他带领团队累计改造线路15000余米，服务职工家属2900余人次。

      肩扛使命立潮头，破冰踏浪敢为先。他把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标锁定在“干成事”上，变压力为动力，化挑战为机遇，用斗志和热血谱写了运维事业的光辉乐章。