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中煤大屯公司姚桥煤矿推动新班组建设常抓常新见实效 |
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| 煤炭资讯网 |
2022/9/1 20:02:07 矿建勘探 |
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿高度重视新班组建设工作，坚持创新突破和真抓实做，制定有力举措，全面推进新班组管理体系建设，抓好考评机制、责任机制和督导机制创新,推动新班组建设常抓常新见实效。
该矿认真贯彻落实公司《2022年全面推进新班组管理体系建设进一步深化班组实践工作实施考核管理办法》，确定了矿“12247”的推进工作思路，明确年度重点推进任务，制定相应推进举措。大力开展无“三违”无事故“金牌”班组评选，组织人员根据《姚桥煤矿新班组建设班前会考核评价标准》，从实效与价值、亮点与创新、互动参与、士气氛围等七个方面，对参评班组进行了综合打分。通过评选活动，营造全员争创“金牌”班组的良好氛围，实现降低“三违”率，杜绝严重“三违”发生的目标。做好班前教育、班中落实、班后复盘各项工作，以“金牌”班组创建新成效，助力矿井安全高质量发展。
该矿结合公司《关于开展新班组管理体系建设对标创建活动的通知》精神，制定下发《姚桥煤矿对标提升活动方案》，确定了“112265”新班组体系建设工作思路，并完成了《姚桥煤矿新班组体系建设手册》的撰写工作。18家科队按照矿体系对标文件要求，利用科（队）委会学习徐庄煤矿新班组管理体系（初稿），制定了科队阶段任务。该矿运输科基本形成了“安运”品牌班组的管理体系，通风科确定了“煤海前哨”示范品牌创建模式，机电科立足管理先锋和专业先锋的定位，围绕“职工技能素质提升”开展体系建设，采煤三队围绕“智慧创新班组”品牌定位，开展体系建设工作。
该矿认真梳理后进单位，切实抓好帮扶工作。根据综合推进计划完成情况、班前会质量、月度之星评选、轮值计划评价表使用等情况确定了后进区队，并对后进单位进行提醒谈话和重点帮扶。为确保帮扶工作取得实效，该矿对督导人员进行调整，增加推进团队成员对其进行日常指导；定期到区队与队领导沟通，听取存在困难汇报，并针对存在的困难，提出相应改进措施和建议，给予一定的方法指导；单独听取后进单位改进情况汇报，进行跟踪管理。经过近一个月的帮扶、改进，目前后进区队在班前会质量、区队领导重视程度、日常工作质量上均有较大程度的进步和提升。
该矿积极搭建“1+1”经验交流分享平台，每月以新班组工作例会为载体，组织科队推进负责人和优秀轮值委员，围绕本单位组织推进方面好的做法、主题实践活动取得成果、体系和示范品牌创建经验等方面进行分享。搭建常态化对标平台，以矿内部对标为主，外部对标为辅，围绕“五小管理”开展对标学习。对岗位知识推进工作进行总结提炼，修订完善《岗位知识学习考核管理办法》，通过“地面+井下”双抽查的方式，对已经掌握岗位知识100%的职工进行覆盖式提问。全面梳理“深化创标”经验成果，以“立足现场，结合实际，创造实效”为标准，大力开展新班组建设“深化创标”成果征集活动。
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