【本网讯】针对今年下半年任务较紧、条件相对困难、人员接续相对紧张的工作实际，中煤大屯公司姚桥煤矿突出关键，精准发力，狠抓工作落实，确保今年后四个月各项工作稳步推进。 

      该矿把安全作为当前一切工作的根本前提，针对党的二十大即将召开，切实提高政治站位，充分认清安全生产工作的极端重要性、严峻性、复杂性和政治敏感性，坚持安全高压态势，加强15项安全保障措施现场兑现。通过算账教育、事故案例教育、新班组建设等，强化职工应知应会和操作技能，让职工进一步掌握安全常识，自觉规范自身行为，增强安全意识，营造遵章守纪、按章操作的浓厚氛围。牢固树立“严是爱，松是害”思想意识，对重复“三违”加大考核力度，按规定停班学习，并在井口大屏曝光。加强现场监管，坚持预警单制度，对重点头面、重点变化条件进行重点盯防。
      该矿抓好科技创新引领，全力保障矿井健康可持续发展。增强做好技术创新的主动性，贴近现场，解决生产中的热点、难点问题，注重服务安全生产、加大科技成果向生产力转化。注重品牌技术建设，利用好创新工作室，打造具有姚桥特色的创新品牌。扎实推进智能化采煤和掘进工作面建设，稳步推进少人化作业进程，以开展风险管控为前提、以监测监控手段为支撑，提升矿井辅助系统保障能力。推进安全监测监控系统升级，在工作面环境感知以及顶板、粉尘和瓦斯等灾害防治方面引入大数据分析、动态解算等技术，提高矿井灾害防治能力。全面对标提升，确保通过国家一级安全生产标准化矿井验收。
      该矿强化内部管控，不断提高经营运行质量。严格执行全面预算管理制度，加强材料成本管控，严格材料预算审核把关，合理控制库存，根据生产实际制定采购计划，避免形成新的积压浪费。从严从紧控制与生产无关的费用，制止奢侈浪费行为，大力倡导节电、节水、节油、节约用纸，最大限度地降低经济运行成本。持续完善内部市场化运行管理办法，优化管理措施和流程，稳步提升内部市场化管理实效。积极开展物资修旧利废，明确各单位材料回收和修理范围，强化过程管控。从原煤生产源头抓起，在回采过程中强化顶板管理、采高控制和夹矸处理，全力确保煤质稳定。
      该矿注重发挥党建优势，重点做好信访稳定和凝心聚力工作，回应职工合理诉求，为矿四次党代会和上海能源一次党代会营造良好氛围。用心用情用力做好分管范围信访稳定工作，把谈心谈话常态化作为信访稳定工作的一项重要任务常抓不懈，坚持与“我为职工办实事”实践活动有机结合，坚决做到“三个确保”。要求各级管理人员增强服务意识，克服畏难、厌战情绪，想办法解决职工的“急难愁盼”，真正把“送上门来的群众工作”做实做细。全面加强干部队伍作风建设，重心下移，主动作为，全力以赴推进各项工作，确保顺利完成公司下达的各项指标任务。
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