近年来，柠条塔矿业公司立足实际，强力推进“1115”安全工作理念与“NOSA”管理融合升级，大力营造“人人辨风险、人人防风险、人人控风险”的安全氛围，为矿井高质量发展提供了坚实保障。
      “问题导向”找准发力环节
      “主厂房3、4、5、6、7自流平施工已完成，1、2楼因生产原因不能制作，计划9月停产检修期间施工完成，包含地面所有警示类标识、道路指示标识。”在NOSA安健环月度总结座谈会上，洗选煤中心负责人介绍说。
      今年以来，柠条塔矿业公司相继修订印发了《2022年NOSA安健环管理体系建设推进方案》，形成了10单位、77元素、31区域的安健环综合体系框架，进一步明确了职责任务，加大了考核奖惩力度。同时，成立了公司内部安健环元素审查小组，组织开展了5次内部检查评审活动，并进行考核通报，各级业务管理人员按照元素建设标准以及专家组指导意见，制定了推进方案，分阶段实施，形成周总结、月报告的工作机制，扎实推进了NOSA安健环工作向纵深发展。
      “专家指导”完善NOSA闭环管理
      “做好NOSA安健环工作不能局限于一点，要站在安全发展全局的高度去审视部署，这样我们才能把这项工作干到实处。”这是柠条塔矿业公司一直秉持的工作理念。
      据统计，柠条塔矿业公司今年先后两次邀请诺诚公司专家开展各元素“一对一”培训辅导、星级评审前的内审指导以及基准审核工作，共计指导、审查问题453条，形成了内部审核指导报告以及各元素问题分解落实清单，并逐一落实整改，促使NOSA安健环体系建设愈加完善。在此基础上，柠条塔矿业公司加大NOSA安健环各元素负责人考核力度，做到周检查、月评审，严格实行“逢检查必通报”，实时跟踪、督促各元素工作开展情况。上半年编制完善NOSA安健环风险管理系列丛书，更新补充矿井各安健环区域牌板、标识，对各元素基础资料进行统一整理归档，使NOSA安健环在柠条塔矿业公司实现了高质量发展。
      “现场补课”让NOSA对标更接地气
      “这次对标学习，大家要高度重视，将各自工作中存在的疑点、难点提前汇总，带着问题去，带着思路回。”在内部对标学习部署会上，柠条塔矿业公司生产调度指挥中心负责人说道。
      “巷道干净整洁，物料定置码放，牌板布置有序，支护锚固可靠，线缆管路吊挂符合标准，各类保护齐全有效……”近日，由柠条塔矿业公司生产调度指挥中心牵头，基层各工区负责人共计20余人，在该公司S1204工作面开展了NOSA对标学习，重点围绕综采三工区井下安全文化长廊牌板管理、休息硐室区域元素、工作面质量标准化建设等要素进行现场补课，目的就是让矿井NOSA安健环工作能够避虚走实。
      据了解，公司生产调度指挥中心提前三天从总体要求、组织领导、对标学习内容等方面着手，结合实际，围绕井下安全生产、设备管理、NOSA安健环等内容聚焦提升，列好问题清单，为对标工作做好充分准备。