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中煤大屯公司姚桥煤矿实施智能化人才培养“琢玉工程” |
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| 煤炭资讯网 |
2022/11/2 22:06:40 矿建勘探 |
【本网讯】为深入实施新时代人才强企战略，解决矿井在智能化工作推进过程中的突出问题，中煤大屯公司姚桥煤矿紧紧围绕智能化转型升级要求，以提升职业能力为核心，以培养智能化人才为主线，积极实施智能化人才培养“琢玉工程”，全面加快高技能人才队伍建设，为矿井智能化建设提供人才支撑和技术保障。
该矿智能化人才培养“琢玉工程”主要围绕矿井智能化建设实际需求，利用现阶段各专业技术领军人才成立导师专家库，利用3年时间，培养一批智能化专业技术人才，提高现场智能化装备、系统安装、调试与维护技能水平，提炼、积累与推广先进经验，为矿井智能化建设提供技术指导和服务，真正解决现阶段人才短缺问题，促使人才接续走向良性循环，大力提升智能化水平，保障矿井安全生产。
该矿成立智能化人才培养“琢玉工程”实施领导小组，负责组织制订各专业智能化人才培养实施方案及配套相关制度；负责成立智能化人才培养的日常协调团队、实践指导团队、理论培训团队、政治思想教育团队；负责建立导师专家库、智能化后备人才库，选出重点培养大学生和技能人才入库培养；掌握矿上智能化技术发展与应用、职工技术能力与素质等情况，了解智能化技术培训需求，为智能化人才培养提供技术支持。
该矿精心选拔一批脚踏实地、恪尽职守、爱岗敬业、工作积极主动、有培养价值的技术与技能人员，分试训期、培养期、提升期、成熟期四个阶段，通过采取岗位培养、交流研讨、素质培训等多种方式，不断提升专业素养和岗位技能，逐步由简易实操与理论相结合到深入研学挖潜进行过渡，帮助智能化人才开拓视野、提升技术水平，直至能够独立开展本专业智能化相关工作，并经常性帮助本专业提高业务技能和专业知识水平；辅助本专业开展科技创新、工艺革新等技术创新活动，提高本专业的智能化水平，推进本专业智能化建设全面发展。
该矿依托科队实践锻炼基地、劳模创新工作室、线上“碎片化课堂”等平台，构建以智能化开采为核心、其他智能化专业为辅的人才培养体系，坚持一人一策，对选拔出的“潜力人才”进行“订单式”精准定向培养。借助智慧创新团队的技术优势和创新工作室地面实操的设备设施，形成“理论培训+实操演练”连贯式培养模式，强化学习培养效果。开展贴身带徒模式，采取签订“2+1双导师”带徒、“1+2定制化”带徒机制，3年内导师在各自智能化领域内培养1-3名岗位工匠、智能化拔尖人才、技术能手，形成一批标志性成果或案例。各专业每季度对培养的内容、过程、成效等方面进行总结评价，确保此次“琢玉工程”形成“付出转化为成果、成果带来丰厚回报”的良性循环，不断提高智能化人才队伍素质，为煤矿智能化建设提供有力支撑。
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