【本网讯】轩岗煤电同华煤业公司严格按照晋能控股集团公司的要求，狠抓落实和机制创新，不断深化领导值班、带班、跟班制度，积极履行领导干部一线工作法，提高了干部值班、带班、跟班质量，确保了安全生产正常。 

      该公司将值班、带班、跟班责任制在执行过程中做到细化、量化、具体化，制定了《同华煤业公司值班干部值班记录簿》《同华煤业公司值班干部碰头会签到记录簿》《同华煤业公司值班干部查岗记录簿》《同华煤业公司干部‘走动式’管理记录簿》，划分了公司领导班子、中层干部、区队级以及班组长四个层次，明确了各自职责，形成了值班、带班、跟班干部交接“四签字、一汇报” 的格局，牢牢卡死了值班、带班、跟班干部交接班易出现的提前离岗、不在固定地点进行交接等问题。为了克服形式主义，该公司还对值班、带班、跟班干部值班中发现多少问题、解决多少问题，作为考核跟班质量的重要依据，要求跟班人员必须次日晨会上汇报交接事项。同时，该公司还在调度室电子显示屏上将当日值班、带班、跟班的公司领导班子、中层干部、区队级以及班组长名字公示，接受监督，促进了领导干部值班、带班、跟班正常化、科学化。目前，该公司已完全形成了“员工三倒班、班班见领导”的局面。