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中煤大屯公司姚桥煤矿狠抓成本管控保障矿井盈利水平 |
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| 煤炭资讯网 |
2023/2/3 13:18:03 厂商在线 |
【本网讯】 中煤大屯公司姚桥煤矿站在“保成本就是保利润、保成本就是保工资”的高度，进一步重视和加强成本管控工作，坚持“严管控、严考核”主基调不变，紧盯“利润、成本、产量、煤质”四项关键指标不放松，严措施、压责任、控成本，全力保障矿井盈利水平。
该矿压实成本指标，要求各单位，特别是经营部门要吃透公司经营考核政策，认真分析新政策变化，结合生产实际，制定符合矿井实际的经营管理办法，将成本指标层层压实到区队、车间、班组和个人，让每个人身上有责任、有压力。树立节俭意识，各分管领导、各专业副总严格审核把关，杜绝物资设备闲置等无效投入。重点抓好材料配件，特别是易损易耗管理，克服大手大脚花钱的冲动，摒弃“降本增效空间有限”的惯性思想和畏难情绪，从系统优化、安全生产、劳动组织、技术革新、设备管理等方面入手，想方设法降成本、提效益。
该矿强化预算管理，提高预算管控水平。对年度预算进行总额控制，对成本费用指标进行了层层分解，层层传导经营压力，提高全矿职工参与经营管控动力；加强资金预算管控，完善了日、周、月资金预算管理体系，将大额资金支出纳入集体决策审核程序，提高资金使用效率和管控水平。健全成本费用预算预警制度，对超进度、超预算的各项支出随时进行跟踪管理，及时对责任单位进行预警处理。全面开展经营合规、国有产权管理、投资问题、会计信息虚假问题、依法纳税问题、债务风险问题等方面自查自纠行动，发现问题立行立改，及时堵塞管理漏洞，形成长效监督的常态化体制机制。
该矿坚持刚性考核，树立效益导向，做到精准激励、刚性考核。制定严格的材料成本管控办法，落实节奖超罚规定，对年度经营指标再分解、再细化、再落实，与科级干部和科队业绩考核挂钩，同时细化到班组岗位，确保刚性考核的精准性和严肃性。打击铺张浪费，进一步强化财务管理制度，加强内部管控，规范审批、采购、领用、发放、使用等流程，堵塞管理漏洞。深挖企业内部“蛀虫”，严查损公肥私、吃里扒外、以权谋私等行为，发现一起查处一起，绝不姑息迁就。
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