【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿围绕“12861”安全工作思路，聚焦打好2023年安全“开局战”，从安全教育、行为管控和考核管理三个维度，持续提升职工安全意识，严抓隐患排查治理，强化作业现场安全管控，扎实推动安全生产举措落地见效，确保矿井安全生产开好局起好步。 

      聚焦职工思想，强化安全教育。该矿把解决干部职工的安全思想和安全认识作为重点工作，在不同的时间段，不同的地点，开展有针对性的安全大反思活动，拍摄安全小视频，实现全年教育不断线。利用好“三违”人员思想转化、“三违”人员家访谈心等载体，实施“千人谈心谈话”工程，加强思想引导和心理疏导，转变安全意识。持续开展“历史上的今天”事故案例教育活动，坚持“以案释法、以案算账、以账警人”，结合安全账户特点，根据不同岗位人员和月度累加讲清发生安全事故个人、科队和全矿损失的数额，对比实现安全的收入，每月组织开展2次安全算账活动；同时充分利用发生在职工身边的工伤事故案例算好生命账、政治账和经济账，以切身利益触动职工主动落实安全自保互保。
      聚焦安全管理，强化行为规范。该矿重点抓好班队长作业前的现场安全提醒、安全确认和作业后的交接班管理，确保职工清楚当班的主要风险和防范措施，把问题解决在当班，不留后患。持续推行岗前监测，采用走平衡木、智能双心分析评测系统等方式做好员工不良情绪和状态的排查，及时做好岗前风险化解工作；持续加强采掘生产辅助单位安全生产自警单管理，强化基层单位安全管理自警、自省，提升安全自主管理的针对性、约束性。严格执行“安全确认”制度，无跟班队长现场跟班、现场隐患未消除、安全问题未解决一律不得作业；现场发生重要变化时，必须执行“一停、二研、三干”；遇重要工程、特殊作业等危险性较大的工作，必须实行科队负责人现场全过程盯防；两人以上作业的，必须明确一人负责安全监护。
      聚焦安全实效，强化考核管理。该矿强化严格“执法”、敢抓敢管、严抓严管的作风建设，持续优化安监队伍建设、提升安全监察效能。成立反“三违”小分队，开展现场查“三违”活动，重点整治“看惯了、干惯了、习惯了”的“老坏低”毛病和行为不规范问题。坚持科队、班组安全量化考核机制，固化总结基层管理好经验、好做法，促进基础管理、制度措施的现场兑现落实，重点防范职工投机取巧图省事。职能科室针对班前会安全工作提醒和开工前安全检查、隐患排查、危险预知、安全确认等安全自主管理重点工作实行常态化检查考核，促进科队、班组执行到位。充分发挥“三违”技防的威慑力，倒逼职工养成“守规矩”习惯。凡是因图省事、存在侥幸心理等原因主动违章的一律对当事人进行上限处罚。