【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿牢固树立“过紧日子”思想，全面贯彻落实公司年度工作部署，明确全年经营工作重点任务，坚持全面预算管理和刚性考核兑现，克服地质条件变化大、生产条件差等不利影响，采取有力措施，进一步加强成本管控，确保完成年度经营目标，推动经营管理提质增效再上新台阶。 

      该矿强化预算管理，提高预算管控水平，对年度预算进行总额控制，成本费用指标进行层层分解，层层传导经营压力，提高全矿职工参与经营管控动力。加强资金预算管控，完善日、周、月资金预算管理体系，大额资金支出纳入集体决策审核程序，提高资金使用效率和管控水平。健全成本费用预算预警制度，对超进度、超预算的各项支出随时进行跟踪管理，及时对责任单位进行预警处理。所有成本项目要求做到“无预算不列支、有预算不超支”，确保预算刚性控制。全面推行标准成本管理，严格执行预算考核政策，对成本超支的责任单位和个人实行刚性考核兑现。
      该矿加强材料管理，实行节奖超罚制度，增强职工材料管理的意识。严把材料预算审核关，落实材料领用审批制度，严格执行材料领用流程，做好平衡利库，从源头上杜绝材料浪费。将采掘单位、辅助单位的易损件、常用件及工矿配件纳入单耗管理，降低材料消耗。加强各周转库材料管理，控制物资存储规模，定期开展库存物资清查盘点，严控长库龄物资，避免材料积压浪费。修订完善材料管理办法，加大材料考核力度，明确专项材料管理职责。继续加强材料修旧利废，重点加强对大型材料的专项修理，完善回收、修理指标，细化回收、修理项目。
      该矿将科技创新实践纳入矿井创新体系总体规划，组织发动职工围绕矿井安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作实施创新。持续推进矿井智能化建设、常态化应用、专业化管理，把技术创新的焦点集中在安全、生产、经营、效率等最直观、最根本、最突出的问题上，对有价值的创新成果，加强成果转化、推广和应用，将科技转化为生产力和经济效益。坚持“设计浪费是最大浪费”的理念，不断优化矿井设计和支护参数，合理安排矿井的采区布局和长远接续，做好“一巷多能”巷道设计，最大程度发挥每一条巷道的多种用途，减少采掘头面个数、工作面在用生产采区和超前巷道掘进维护量。
      该矿加强资金管理，严格预算管控和大额资金支付审批，保障生产经营资金需求，提高资金使用效率。打击铺张浪费，进一步强化财务管理制度，加强内部管控，规范审批、采购、领用、发放、使用流程，堵塞管理漏洞，规范财务联签流程，发挥好财务监督职能，严格遵守各项财经纪律和八项规定精神，确保成本费用合规。做好财产清查盘点工作，及时处理无效资产，提高资产的使用效率。推进成本费用结算线上审批，提高财务管理工作效率。全面开展经营合规、债务风险问题等方面自查自纠行动，发现问题立行立改，及时堵塞管理漏洞，形成长效监督的常态化体制机制。