【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿结合公司“改革转型攻坚年”的相关要求，以“安全智能环保年”为主线，坚守“安全为零”目标不动摇，突出抓好“生产指标落实和成本指标管控”两项重点，多措并举、真抓实干，确保2023年各项重点工作开好局，誓夺首季“开门红”。 

      该矿针对一季度是能源保供迎峰度冬的重要时期、同时也面临着“两节”“两会”等重要时段的实际情况，要求各单位进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，认真履行安全管理主体责任，扎实开展“平安一季度”活动。有针对性开展安全警示“算账”教育，主动增强安全意识，开展安全格言警句征集活动，提炼和宣贯干部职工广泛认同的安全生产口号，丰富“守规矩”安全文化内容。成立反“三违”小分队对重要地点、重点岗位的职工习惯性违章行为开展突击性检查，严厉打击群体违章和恶意违章。强化特殊时期的高风险作业、非常规作业监管，确保现场全程盯防到位，保障安全万无一失。
      该矿统筹好安全与生产的关系，持续稳控好生产节奏，均衡有序组织生产，做到“事前多考虑、事中多验证、事后多总结”，打好有准备之仗、有把握之仗。科学制定产量进尺、工程进度，按“五定”要求，固化标准工序流程，利用好人员、设备、时间，保证生产高效、连续、稳定。大力推广应用符合矿井实际的新装备、新技术、新工艺、好做法。推进深部巷道高效支护及快掘关键技术研究与应用，不断优化掘进施工工艺，提高煤、岩巷掘进效率。继续推进回采与试采、搬家倒面、交接班三个时间段“无缝对接”管理。要加强对重点环节、重要设备的预防性检修，降低设备故障率。
      该矿加强刚性预算管理，坚持“严管控、严考核”主基调不变，紧盯“利润、成本、产量、煤质”四项关键指标不放松，严措施、压责任、控成本。严格审核把关，杜绝物资设备闲置等无效投入。重点抓好材料配件，特别是易损易耗管理，摒弃“降本增效空间有限”的惯性思想和畏难情绪，从系统优化、安全生产、劳动组织、技术革新、设备管理等方面入手，想方设法降成本、提效益。将成本指标层层压实到区队、车间、班组和个人，让每个人身上有责任、有压力。树立效益导向，制定严格的材料成本管控办法，落实节奖超罚规定，确保刚性考核的精准性和严肃性。
      该矿按照公司作风建设大提升要求，坚持抓班子、带队伍，强化干部锻炼历练，牢固树立“讲政治、有本事、肯实干、能自律”的用人标准，着力打造一支政治强、信念坚、本领高、作风硬的干部队伍。严格落实“一岗双责”责任，持之以恒整治工作作风不实、责任担当意识不强等“顽疾”。各级干部带头克服畏难情绪，直面各种挑战，以“严、细、实、”的作风，推动各项工作有序开展。在7723工作面，面对前所未有的困难和挑战，采煤二队党员干部以身作则，冲在最前面，带领全队职工咬紧牙关，顽强拼搏，稳定了军心、鼓舞了士气，为打赢这场安全生产攻坚战奠定了基础。