【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿围绕矿“13861”安全工作思路，强化红线意识和底线思维，聚焦严实导向，从落实责任、提升素质、智能化建设等三个方面层层发力，全面夯实安全生产“堤坝”，为安全生产提供强有力保障。 

      ——落实安全生产责任。该矿与基层各单位签订安全责任书，分层级开展安全承诺，对管理人员下井、跟值班等重点安全履职事项，实行常态化突击检查、通报考核，不折不扣落实各项安全工作部署，促进履职尽责。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“唯一负责”原则，健全完善从主要负责人到一线岗位人员的岗位安全责任清单，层层明确安全责任、细化安全任务，做到安全工作凡事有人负责、有章可循、有人监督、有据可查。实施职能科室安全指标量化考核管理，推动业务保安严抓严管的责任落实。深化安全监管垂直管理，有效发挥兜底保障作用。对重大节日、重要活动等特殊时段实施安全包保，坚持实施安全“不放心”科队挂牌管理，强化安全包保责任落实。强化党管安全责任落实，实行常态化、长效化、规范化、品牌化管理。
      ——提升安全综合素质。该矿全面推行岗位安全确认制，引导职工在班前、班中、班后养成“一看二想三干”的行为习惯，并纳入安全生产标准化检查考核内容，强化日常监督和执行，提高职工安全自保互保能力。把班组管理工作重心放到现场安全生产上，强化班组安全联保互保责任落实，对现场安全问题联责考核同组作业人员，促进班组职工互相提醒监督，共同遵章守纪安全操作。持续推进素质工程建设、落实人才培养评价机制，大力开展岗位练兵、优秀技能人才上讲台、名师带徒、技术比武、智能化人才培养。抓好日常教育培训，持续抓好专业干部授课“双提高”建设、员工素质提升系统APP等日常教育措施落实，建成并用好矿井安全操作流程VR培训系统，重点学习岗位实用性知识、标准化作业程序，提升岗位和专业安全素质。
      ——推进智能化建设。该矿大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”系统建设，推广突水探测、火灾预测、瓦斯监测等智能技术装备应用，提升灾害防治智能化水平。提高复杂地质条件下智能化装备的适用性，确保智能化矿井综合常态化运行率不低于75%。加快推进固定岗位无人值守、高风险岗位设备代替、高危作业远程控制、分子系统集控联控建设，全面提高安全风险智能防控水平。坚持“系统优化，布局合理，均衡生产”，持续推进优化简化系统、减头减面、减少人员，提高系统安全保障能力。充分发挥技术团队的科研力量，推进防冲、顶板管理等关键领域、专业的技术研究、科研攻关、科技创新，解决制约安全生产的重点难点问题。建立完善视频反“三违”平台和管理制度，充分发挥“三违”技防的威慑力，倒逼职工规范安全行为。