【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿综合施策、统筹推进，持续强化安全红线意识和底线思维，通过严抓隐患排查、安全宣教、自主管理等举措，切实抓牢抓实安全生产管理工作，持续提升安全管理水平，助推矿井安全稳定发展。 

      严抓隐患排查，织密安全“防护网”。该矿持续开展隐患排查治理，实行矿长月排查、分管矿领导半月排查、科队日排查、班组岗位随时排查的隐患排查机制。强化隐患整改闭环管理，狠抓隐患治理的及时性，能当班整改的绝不留到下个班，实现隐患遗留“零容忍”。狠抓源头治理，坚持从设计源头排查风险隐患，超前杜绝因设计缺陷导致的重大风险和隐患。狠抓超前研判，督促区队从技术上、系统上对现场的作业条件、隐蔽致灾因素、面临的困难、周边生产系统状况等进行风险辨识，提前制定对应措施，超前防范安全风险。紧盯系统、环境、设备、人员、工艺、工序等现场变化，严格执行专项辨识评估、制定实施专项管控方案。围绕重要节假日、重大活动、季节转换等变化，制定实施专项安全保障措施，确保变化期间的安全稳定。
      严抓安全宣教，拧紧思想“总开关”。该矿牢固树立红线意识、底线思维，层层签订安全生产工作目标责任书，实行“清单式”安全管理，引导全员压紧压实安全生产责任，坚决防范和遏制各类安全生产事故的发生。以“安全管理强化年”为契机，广泛开展安全知识竞赛、安全宣讲进区队、事故警示教育、管理人员上讲台等活动，营造浓厚的安全文化氛围。培育“守规矩”安全文化，利用安全学习日、班前会等时间组织安全学习活动，重点学习安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全操作规程、事故应急处置措施等应知应会知识。利用安全民主生活会等时机，开展有针对性的安全大反思活动，拍摄安全教育小视频，实现安全教育不断线。利用好“三违”人员思想转化、“三违”人员家访谈心等载体，实施“千人谈心谈话”工程，加强思想引导和心理疏导，转变安全意识。
      严抓自主管理，增强行为“自控力”。该矿狠抓跟班队长安全履职考核，拿出不低于月度效益工资的50%，挂钩现场标准化水平、“三违”、工伤事故等安全核心要素，用切身利益倒逼跟班队长履行好现场安全管理的第一责任。配齐配强、选好用好科队、班组干部，发挥骨干力量，重点抓好班队长作业前的现场安全提醒、安全确认和作业后的交接班管理，确保职工清楚当班的主要风险和防范措施，把问题解决在当班，不留后患。坚持科队、班组安全量化考核机制，固化总结基层管理好经验、好做法，促进基础管理、制度措施的现场兑现落实。持续推行岗前监测，采用走平衡木、智能双心分析评测系统等方式做好职工不良情绪和状态的排查，及时做好岗前风险化解工作；持续加强采掘生产辅助单位安全生产自警单管理，强化基层单位安全管理自警、自省，提升安全自主管理的针对性、约束性。