【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实中煤集团及大屯公司一季度经济运行分析会精神，结合矿井实际，精准锚定各项任务目标，再鼓干劲，合力攻坚，以过硬的作风和扎实的业绩全力奋战二季度，确保实现上半年经济任务“双过半”。 

      该矿坚持从严管理，坚决守住“零死亡”底线。严格落实公司及矿安全工作部署和各项制度措施，坚决杜绝安全生产事故。牢固树立“任何事故都是可以避免的、任何违章都是可以杜绝的、零死亡完全可以实现的”安全理念，严格落实安全“唯一负责”制和“三管三必须”原则，不断提升自身管理水平和能力，规范职工作业行为，积极消除隐患和“三违”。充分发挥党组织的政治优势，凝聚党工群团合力，通过“历史上的今天”案例警示教育、算账教育等多种形式，积极培育“守规矩”安全文化，引导全员凝聚安全共识，坚决遏制安全生产长周期带来的“松懈麻痹思想”滋生的势头。以操作规程、应知应会和岗位红线为重点，组织开展形式多样的安全教育和宣传活动，增强职工安全意识、提高安全技能。
      该矿统筹好安全与生产的关系，持续稳控好生产节奏，均衡有序组织生产，稳定原煤产量。科学制定产量进尺、工程进度，按“五定”要求，固化标准工序流程，职能科室抓好正规循环作业指导、督查和考核。利用好人员、设备、时间，保证生产高效、连续、稳定。根据煤炭市场形势，统筹协调好三个采煤队生产，提高各队劳动效率，使经营效益最大化。积极开展技术创新，大力推广应用符合矿井实际的新装备、新技术、新工艺、新做法。推进深部巷道高效支护及快掘关键技术研究与应用，不断优化掘进施工工艺，提高煤、岩巷掘进效率。继续推进回采与试采、搬家倒面、交接班三个时间段“无缝对接”管理。加强对重点环节、重要设备的预防性检修，降低设备故障率。

      该矿加强刚性预算管理，坚持“严管控、严考核”主基调不变，紧盯“利润、成本、产量、煤质”四项关键指标不放松，严措施、压责任、控成本，全力保障矿井盈利水平。重点抓好材料配件，特别是易损易耗管理，克服大手大脚花钱冲动，摒弃“降本增效空间有限”的惯性思想和畏难情绪，从系统优化、安全生产、劳动组织、技术革新、设备管理等方面入手，想方设法降成本、提效益。结合生产实际，制定符合矿井实际的经营管理办法，将成本指标层层压实到区队、车间、班组和个人，让每个人身上有责任、有压力。树立效益导向，做到精准激励、刚性考核。制定严格的材料成本管控办法，落实节奖超罚规定，对年度经营指标再分解、再细化、再落实，确保刚性考核的精准性和严肃性。
      该矿牢固树立以职工群众为中心的发展理念，全力保障矿井和谐稳定，各级管理干部深入基层，倾听职工心声，重视职工精神需求，设身处地为职工办实事、解难题，不断密切干群关系。广大党员干部要强化责任担当，杜绝“回避问题、上交矛盾”现象，旗帜鲜明的反对形式主义、官僚主义，切实减轻基层负担，保证基层单位把主要精力用在抓安全、盯现场上。牢固树立更加鲜明的考核导向，对敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部职工给予物质和精神激励。树立正确的选人用人导向，让想干事、愿干事的人，能干事、干成事。