【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿把成本管理工作作为完成全年各项经济指标的重要抓手，眼睛向内挖潜，从大处着眼、小处入手，引导干部职工树牢“一切成本皆可控”的理念,强力推进降本增效经营举措，打好降本增效“金算盘”，助力矿井实现上半年“双过半”目标。 

      该矿结合矿早会、区队班前会、学习日等方式，充分利用矿广播、井上下宣传牌板、微信公众号等载体，做到全覆盖、无死角，常态化开展形势任务教育，引导干部职工牢固树立过“紧日子”思想，增强挖潜增效的紧迫感和责任感。及时召开经营形势分析会议，全面总结分析近期生产经营情况，科学谋划经营指标落实方案。将经营指标进一步细化量化到区队和班组，每月由内部市场化结算中心对各基层单位成本指标完成情况进行考核，实行成本和工资挂钩考核，进一步推进成本的有效管控。各单位对全面预算管理指标分解自我加压，主动作为，切实落实，坚持做好线上线下预算管理。
      该矿采取有力措施，强化生产过程中的材料成本控制，在材料管理上狠下功夫。实行材料精细化管理，严格执行材料交旧领新制度，狠抓井下材料定制化管理，加强材料跟踪检查考核，划定责任区域，进行全方位覆盖检查，对材料丢失浪费责任单位和责任人进行严格处罚。进一步规范仓库材料管理，使仓库材料管理更合理化、规范化。加强对材料管理人员的培训，做到账物交接、料单填写清楚，材料存放规范。建立健全各种材料管理制度，对入库材料做到严格检查验收，切实保障材料质量，验收、存放、领用、发放等各种手续要健全；加强材料超市管理，杜绝材料的无序浪费和积压。

      该矿严格坚持“能井下修的不升井，能利旧的不换新，能自修的不外委”原则，坚持“物尽其用”原则，创新工作思路，从点滴做起，进一步拓展降本增效空间。强化物资设备回收管理，制订相关考核奖罚办法，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与员工工资挂钩。在机电设备修理、矿车修理、工字钢拉直、锚杆拉直等方面，充分挖掘内部潜力，加大废旧物资回收力度，减少新设备的投入，提高老旧设备的修复使用率。严格落实设备包机制度，针对设备使用周期科学分析，采取超前查验检修、维护更换配件等措施，保证各类设备正常运转，延长使用寿命。
      该矿积极开展“以创新促创效”活动，修订完善《群众性技术创新管理办法》等制度，将科技创新实践纳入矿井创新体系总体规划，组织发动职工围绕矿井安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作实施创新，并建立申报评价机制，对创新成果定期评审、按季表彰，使职工取得的科技创新成果及时得到确认和肯定。坚持“设计浪费是最大浪费”的理念，不断优化矿井设计和支护参数，合理安排矿井的采区布局和长远接续，做好“一巷多能”巷道设计，最大程度发挥每一条巷道的多种用途，减少采掘头面个数、工作面在用生产采区和超前巷道掘进维护量，提高单产单进水平；开展“节约型班组、节约型区队”创建，以实际行动推动企业挖潜增效。